安全生产责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企安全生产规章制度在项目上贯彻落实，扣10分。102未能负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行，扣5分。未能贯彻执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标，扣5分。103未按照国家和总公司规定，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员，扣5分。54未能严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划，扣5分。55未组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程，扣10分。106未能负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产所必须的资金，扣10分。107进行爆破、吊装等危险作业时，未能安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实，扣10分。108未能定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工，扣5分。未能保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，扣10分。159未能对项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，进行经常性维护、保养，保证正常运转，适时组织演练，并做好记录，扣10分。1010项目上发生生产安全事故后，项目经理未能立即向本单位负责人报告，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理，扣15分。15合计100考核负责人受考核人考核时间考核结果安全生产责任制考核表注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。安全生产责任制考核表注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目生产经理1未能协助项目经理对项目安全生产负直接领导责任，认真抓好施工现场的各项安全生产管理工作，扣20分。202未能认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况，扣5分。53未能确保本项目安全生产所必须的资金投入，扣5分。54未能组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作，扣10分。105未能组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改，扣10分。106未能加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识，扣10分。107未能适时组织应急救援预案演练，并做好记录，扣20分。208发生伤亡事故时未能组织抢救人员、保护现场，并立即上报，扣20分。20合计100考核负责人考核成员受考核人考核时间考核结果岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术负责人1在施工生产过程中，未能认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范，扣10分。102未能组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，扣10分。103未能组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续，扣5分。未能参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作，扣10分。154未能对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司（局区域性公司）总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作，扣10分。105未能参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正，扣20分。206未能参加伤亡事故...
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