封面中小民营企业激励机制存在问题和对策研究——以M企业为例目录摘要..................................................................................................1一、绪论............................................................................................2（一）论文研究目的与意义......................................................2（二）论文研究方法..................................................................2二、企业激励机制的相关理论........................................................2（一）激励..................................................................................2（三）企业激励机制的内涵......................................................3三、M企业激励机制的现状............................................................3（一）M企业简介......................................................................3（二）M企业人力资源现状......................................................4（三）M企业现有的激励制度..................................................4四、M企业激励存在的问题............................................................4（一）激励机制不合理..............................................................4（二）激励的时机把握不准，忽视长远的激励机制建设.......5（三）物质激励和精神激励比例不当.......................................5（四）错误的认为激励只等于奖励...........................................5四、中小民营企业激励机制改进的建议.........................................6（一）丰富激励机制，完善激励机制结构...............................6（二）建立长远的激励机制，对激励过程的监督控制...........6（三）扩充精神激励，提高员工归属感...................................6（四）为员工制定教育培训规划...............................................7结语....................................................................................................7参考文献............................................................................................8致谢................................................................................................10中小民营企业激励机制存在问题和对策研究——以M企业为例【摘要】现在中小型民营企业类型众多，市场经济化脚步逐渐加快，但对人力资源方面人才缺少和公司现状工作效率低，更普遍现象是优秀人才流失，员工职业不稳定。此现象造成公司成本浪费，现象造成原因有以下几点：企业对有效员工鼓励机制不够完善，员工在企业受不到尊重，需求得不到满足，员工是企业中谋取利益工作人，公司没有人性话指标，领导者不重视员工真正需求，导致员工对企业失望。所以企业不仅仅是构建科学又系统制度，更要考虑人力资源部门管理体系是否合理以及在人力资源部门管理体系中重视企业员工鼓励政策。【关键词】人才；福利；激励机制；民营企业一、绪论（一）论文研究目的与意义现代企业中随着人文主义思想不断改革，管理者十分重视“人”意义和作用，在一个企业中，人是管理主要内容，而激励是管理制度中心内容，同时激励机制是企业管理层员工不可或缺重要方法。如今的市场经济中，企业之间竞争不单是依靠企业生产产品，业务质量，售后服务为参考依据，更重视企业能否留住优秀员工。如何留住优秀员工从而避免人才流失是当今社会首要矛盾，一个企业拥有优秀人才属于是隐形财富资产，可以说企业要想发展就要有一个合理科学人力资源管理制度。激励制度则是体现企业重视员工发展关键因素，科学有效激励机制体系，可以挖掘员工潜在能力，让员工培养创新精神，体现员工工作执行力，是员工目标与企业目标做到有效统一。实现员工与企业共同发展。在企业之间争夺市场经济同时，更需要重视优化本企业人力资源管理机制体系结构，发...
