人造环境环境育人6S管理纲要人才创造一切。有资金、有品牌、有市场都是暂时的，没有人才，所有的这些优势都会马上消失；没有资金、没有品牌、没有市场也都是暂时的，有了人才，所有的这些都可以马上开创。企业对于人才的获取：一是空降形式，即从外部聘请和/或挖掘；二是公司内部提升，即从企业内部寻找合适的人才。“物以类聚、人以群分”，企业要留住什么样的人才，公司就得给他们什么样的工作环境。反之，企业有什么样的工作环境，公司就能培养什么样的人才。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。企业内所有员工都希望有一个良好的工作环境，和谐融洽的人际关系和管理气氛。通过实施6S活动，创造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真诚、友善、团结、合作的精神，制造高质量的产品，从而塑造企业良好形象。我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好！一、6S的起源：5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器设备、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业管理独特的一种管理方法。1955年，日本当初只推行2S，即“整理、整顿-安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要，由原来的2S逐步增加到后续的3S，即现在的5S”整理、整顿、清扫、清洁、素养”，从而使其应用空间及适用范围得到了进一步拓展。1986年，日本第一本5S著作出版问世，它的问世对整个日本现场管理模式起到了很大的冲击作用。并由此掀起了5S热潮。根据企业进一步发展的需要，公司可在5S的基础上增加“安全（Safety）”和“节约（Save）”两个要素，形成“6S”和“7S”。二、6S的概念和定义■6S指的是由5S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。■整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。■整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。■清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。■清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。■素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。■安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。三、6S的概念和定义■6S口诀：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全生产，提高效率。四、6S是企业管理的基础■6S是企业管理的基础。企业通过推行6S活动，可以有效达成Q/D/C/S/T/M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。■Q（quality质量）：6S能确保产品生产过程的秩序化/规范化，为制造好的产品质量打下坚实基础。■D（delivery交付）：6S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现生产异常，减少问题的发生，保证准时交付。■C（cost成本）：通过6S可以减低各种“浪费/勉强/不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。■S（service服务）：通过6S可以提高行政效率，减少无谓确认业务，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客满意度■T（technology技术）：6S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。■M（management管理）：通过6S科学化、效能化管理，达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。五、6S的药方说明书■6S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种企业所发生的疾病。企业长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。■[成分]整理、整顿...
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