IE方法实战精解前言•古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。•许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。目录•第一章：IE概述•第二章：动作分析简介•第三章：沙布利克分析与作业改善•第四章：动作经济原则•第五章：动作分析改善实例•第六章：工程分析概述•第七章：制品工程分析•第八章：作业者工程分析•第九章：联合工程分析•第十章：事务工程分析•第十一章时间分析概述•第十二章标准时间与生产平衡分析第一章IE概述•ＩＥ是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。•基础的IE方法包含以下几个方面：a\动作分析b\工程分析c\时间分析d\搬运与布置第二章动作分析简介•目的:动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究，消除上述不合理现象，使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效率的方法。动作分析改善的次序•如图:动作改善四原则•如表:第三章沙布利克分析与作业改善•概念:生产现场的多数动作是靠手来完成的，IE的老前辈吉尔布雷斯（Gilbreth）在研究动作的初期阶段，就把民手部为中心的作业（包括眼睛的动作），细分为18个动作，并以不同的记号加以标示。他把这些动作称为“动作要素”，用他们对动作进行分解。这种分析方法科学有效，为后人广为引用。后人把吉尔布雷斯（Gilbreth）的名字倒过来成为Therblig来命名这种分析方法，称为沙布利克分析。动作要素改善检查1•空手:环境的布置是否可以使空手的动作距离变短？手的动作能否从上下改变为水平的方向？伸手途中有无障碍物导致方向改变？•抓:放置材料的容器是否方便抓的动作进行？抓住物品的位置和方向能否更便捷？使用的工具是否便于抓住？动作要素改善检查2•搬运:搬运的距离是否可以更短？搬运途中有无障碍？是否可以进行自动输送，使搬运简化？是否可以使用搬运工具使搬运轻松化？工具能否以弹性方式悬挂？动作要素改善检查3•修正位置:可否使用导轨或挡块进行定位？物品的角度、形状能否配合定位进行改变？可否通过设计使定位不会出错？•组合:是否可以使用固定装置或诱导装置方便组合？能否依次装配很多件？动作要素改善检查4•分解:能否使用工具进行分解？可否一次分解很多件？•使用:工具的大小、形状、重量能否改变？工具的拿法拿的位置能否简单化？工具、仪器、设备的使用能否简单化？动作要素改善检查5•放下:放下时，是否可以不必太注意？放下的位置能否改变？能否使用工具简单地放下？放下的同时能否同时进行其他动作？动作要素改善检查6•检查:检查的动作可否省略？能否使检查简单易行而结果依然准确？几项检查能否同时进行？是否可以使用样品对照检查？动作要素改善检查7•寻找:物品是否没有混杂？物品虽否定位、定量放置？在作业位置是否不放置不必要的物品？标识是否清楚？能否使用颜色管理？物品能否摆放在作业者视野之内？动作要素改善检查8•选择思考:物品是否摆放整齐？可否做到不必思考？必须思考的作业，能否将要点事先整理出来？•预定位:能否在抓取时同时进行预定位？是否可以使用辅助装置协助定位？预定位的动作能否去除？动作要素改善检查9•保持:保持的动作能否避免？能否使用辅助装置进行保持？能否使物品易于保持？•不可避免的迟缓:真的不可避免吗？能否缩短延误的时间？实在不可避免时，能否同时进行其他动作？动作要素改善检查10•休息:休息的时间能否安排在一起？能否改善环境使作业者不易疲劳？怎样尽快恢复疲劳？概念•“动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的...
VIP
