第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页支付宝线下POS停业引三问：“死”给银联看？夏心愉黄远银联与第三方支付之争再起波澜。8月27日，第三方支付机构支付宝宣布：由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS业务。支付宝这样做是在指向银联，对线上、线下支付环境中可能存在的‘垄断’做出全面反应。一名不愿透露姓名的第三方支付机构资深人士向《第一财经日报》表示，支付宝停止线下业务，与支付宝认为线下支付环境的非市场化有关。但亦有支付行业业内人士告诉本报记者：支付宝的线下POS业务根本没有做起来，交易量很少。因此支付宝趁机关掉业务，终结一个错误的业务策略。此前，银联在近期董事会会议上提出了一份内容涉及将第三方支付互联网银联卡交易全面接入银联的议案。不过，支付宝只是通过官方微博含糊其辞的方式发出声音。对于本报的询问，支付宝方面并未透露线下POS业务的成本与盈利细节，也未就所谓众所周知的原因做进一步解释。对于所谓众所周知的原因是否与银联有关，银联方面对本报表示，不方便做出任何答复。问题一：死给银联看？在上述第三方支付机构人士看来，支付宝在做的是一项所谓的反垄断努力。本报获取的银联在近期董事会会议上提出的《关于进一步规范非第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页金融支付机构银联卡交易维护成员银行和银联权益的议案》显示，银联工作目标是2013年12月31日前，全面完成非金机构线下银联卡交易业务迁移，统一上送银联转接；2014年7月1日前，实现非金机构互联网银联卡交易全面接入银联。(见本报8月26日《百亿级蛋糕面前银联与第三方支付的直连争夺》)这份议案被上述第三方支付机构人士视为银联将推行线上支付的非市场化运作，而银联商务接近半数的市场份额以及既定难易的7：2：1POS收单分成比例也被该人士视为线下支付环境的非市场化。赛迪顾问《中国第三方支付行业发展研究报告(2013)》显示，2012年银联商务以45.9%的市场份额领军第三方支付行业。不过，对外界存有的对银联商务市场份额的质疑，有业内观点称，对于线下银联卡支付系统来说，银联商务、所有有收单业务的银行以及第三方支付工作，遵守的都是一套公开、统一的行业规则和价格水平，银联商务并没有在规则上被网开一面，或是在价格水平上获得任何优惠。市场是开放的，银联商务也是自己去竞争客户的，线下POS环境的发卡、转接清算、收单的分成比例是发改委牵头、人民银行和银监会定的价格。上述支付业内人士认为垄断是市场的过度解读，而支付宝的动作不乏其战略调整本身的原因。投资分析师吕商昨日对媒体表示，支付宝停止线下POS业务是壮士断腕，誓不向银联低头，捍卫了支付宝的尊严。这哪里是第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页‘断腕’，无非是截掉一个‘节外生枝’。上述支付业内人士认为，对于支付宝而言，真正赚钱的业务还是线上收单和转接清算的大盘子。问题二：线下POS业务怎么了？上述第三方支付机构人士称，两大原因促使支付宝选择动线下POS的这步棋。第一，很多第三方支付公司做线下收单，都是付出大于回报的。他补充道，说白了，就是基本没得赚。他表示，在POS环境里既定的7：2：1分成模式里，银联获取了1的部分，但付出的成本并不大；收单机构获取2的部分，但要投入所有的机具、多方洽谈、帮助电商硬件升级等，付出成本和收益不成比例。第二，支付宝意在创新出他自己的一套体系。该人士表示，支付宝在线上收单环境下老大地位稳固，对商户和发卡行都有较强的议价能力。而在线下环境，不得不服从银联制定的规则，没有创新空间。而这第二点，也印证了支付宝在其微博声明中提及的在支付创新的探索上，永远不会止步。线下POS战略不算成功。支付宝内部接近该项目的人士向本报记者称，支付宝POS终端是与国内POS终端生产商联迪合作生产，目前的量级在数千至上万，并未达到第一阶段的预期目标。据本报记者统计，目前，京东、当当、苏宁易购、易迅网、凡客...
