如何打破公司内部的小团体？如何打破公司内部的小团体？主题描述：我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。请教大家，如何才能打破公司的小团体？专家支招1：小团体会有哪些危害？一、内耗每个小团体都有自己的核心人物，最终形成其特定的目标、风格、利益和价值取向，各个小团体间的明争暗斗在所难免，而争斗对企业来讲是一种严重的内耗。二、分裂小团体的团队核心往往是中层甚至高层领导，小团体的长期存在，必然导致管理层的分裂，从而无法做出正确的决策。很多管理层会不自觉地依靠小团体的力量，小团体会紧紧依附于某一领导。当领导与领导之间产生冲突时，相对应的小团体与小团体间的冲突就会放大；当小团体与小团体之间发出冲突时，也是如此。因此，小团体在特定环境下，加剧分裂。三、消极各种团体林立，不仅会造成内耗和分裂，对于一些积极向上的员工，影响也很大，很容易让其消极对待工作。如果某一些政策影响到小团体的利益，他们会消除应对，软抵抗，使局面根本无法掌控。实践证明：小团体往往是消极因素的温床。面对小团体，真的要打破吗？打破后你确定一定会比现在好？为什么参加工作几年了，处理问题还是非此即彼？从一个误区到另一个误区，可能过程会让老板看到一丝曙光，但结果，你有把握一定比现在好？竞争机制，竞聘上岗，听上去很美好，但缺乏大家的配合，也只是纸上谈兵。试问，你要打破这些小团体，又要得到他们全力的支持，换位思考下，可能性有多大？所以，与其讨论如何打破小团体，不如讨论如何引导小团体发挥更大的作用？不知这一点你是否认可？吸烟有害健康，按照这样的逻辑，取缔烟厂是最好的选择了。为什么烟厂没有被取缔？原因众人皆知，因为烟厂价值太大了，经济效益，税收，甚至政绩都在上面了。如果取缔会怎么样？这么多失业人员怎么安置？税收空缺怎么弥补？还必然会面临一系列的连锁反应。难道对于吸烟这件事就听之任之，显然也不是。常见的有公益广告；立法禁止公共场所吸烟；再一个就是价格。就中国国情而言，小团体是不可能避免的！如果你刻意去打破只会适得其反。那怎么办呢？一、控制不如试着去团结控制小团体，让小团体在你的权力控制范围之内，从而发挥小团体的作用，对管理工作会有很大帮助！水至清则无鱼；要想沃土里没有一根杂草，只能是一种理想化的状态；日本的治安好吧，不照样有黑社会⋯⋯有人的地方就有江湖，有江湖的地方总是帮派林立。想完全打破，建立一个没有争斗没有纷争的氛围，你信吗？所以不是是否打破的问题，而是如何控制的问题！二、抓核心小团体其实也有区分的，有的只是维护自身利益，有的是损人不利已，有的以老板马首为瞻⋯⋯我们应支持积极进取性质小团体的存在，成为他们的参与者。我们今天谈的小团体，其实更多是损害企业和其他员工利益的小团体。每个团体都有各自的核心人物，我们要做的就是抓核心。通过核心人物引导团体的方向，避免有问题就私下抱团的现象。使得小团体不具有共同的利益导向，如的确影响工作，擒贼先擒王或分离其左膀右臂视公司情况而定。三、抓根本小团体的存在必然有其生存的土壤，我们必须从根本上改善或改变这一先天环境，从而瓦解小团体。为什么存在小团体？是信息不公开，沟通渠道不顺畅；是对员工不够尊重度，激励不够透明；是制度不全或形同虚设，企业文化缺失⋯⋯正是这样那样的原因成为小团体存在的诱因。找到小团体形成的原因，才能从根本上解决小团体的弊端，如建立信息对称的平台和渠道；设计更透明更有效的绩效政策；建立更健康积极的企业文化⋯⋯从而发挥小团体积极正能量的一面。专家支招2：职场中人不可能单独存在，谁都希望有三两知己或者朋友一起做事，因此，严格意义上讲，要想在企业组织中完全避免小...
