项目管理会议发言稿项目管理人员会议在坐各位大家好。今天我们管理人员坐在一起，来共同探讨下一步的工作安排和部署，大家只管畅所欲言把自己的想法和方案拿出来，讨论下一步如何实施，怎么才能把工程搞好搞上去，大家自然来了不是亲就是邻或者就是朋友，所以希望不要以为和老板关系怎么样，就冒充老革命；不要连自己来做什么事情都搞清楚，口头上讲的夸夸其谈，本事狠大，遇到事时就不知躲到哪里去了；办事拖拖拉拉，一点效益都没有，这种现象在我们内部坚决不能发生；工地是不养闲人的、更不是养老院，到工地就要服从工地的管理、规章制度，把自己所承担的任务扛起来，要不然就不要来工地，不如在家舒服；不过从目前来看大家对工作都还比较热忱、积极性也比较高，就是有极个别人可能是没有在工地干过，自己到想把事干好，但是又不知道怎么干，这就要多问问，下面简单把各个岗位职责讲一下：1、施工员：每天进入现场要全面巡视，看看是否有那个环节上面存在质量问题和不安全地方，一经发现立即通知班组进行整改；对测量的轴线和高程、标高进行复核，确保万无一失；对正在施工的部位进行督查，对照图纸进行复查，以防班组做错，由施工员搞错了造成损失，按损失费用40%处罚；每天要记录好施工日记，施工日记到月上报，无施工日记的，则每月在基本工资扣除20%；2、采购员：采购的所有材料必须保证是合格产品，所有小型材料（能入库的材料）必须交到仓库保管，票据要有仓管签字才能报入财务，大型材料直接进入现场，票据要有收料员或接收人签字才能报入财务，否则财务一律不予接收，当天帐当天报，超过3天财务拒收，没有两人或两人以上签字的票据视为无据，由采购员承担赔偿。3、收料员。必须对材料严格把关，对所有材料产品合格证和检验报告进行收集，否则有收料员承担补资料的手续费用；第1页共4页一旦发现现场收有不合格的材料，则有收料员负责承担经济损失；所收的材料必须建立月台账，注明收料日期，每月上报给财务，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。4、仓管员。所有进入仓库的物品、材料等必须进出相符，除消耗品以外，其它材料一律要回收，若发现有下落不明的物品，有仓管员负责赔偿；所收的材料必须建立进出月台账，注明进出日期时间，每月上报给财务，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。5、财务。财务是项目核心，每月必须要建立台账，把流水账、各分类账、出纳账、等账目做清，出纳相符；无指定人员签字的票据一律拒收，否则由财务人员承担赔偿；每月以电子版或表格形式上报给老板，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。6、安全员。每天必须要有安全施工日记，记录当天的安全情况，发现隐患的地方，处理方案；若工地发现有安全隐患的地方，安全员不在现场将每次按100元处罚。无安全日记的，则每月在基本工资扣除20%；安全日记到月上报。7、质检员。在施工过程中，每天要依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。若工地发现有大的质量事故的地方，质检员不在现场或没有发现将每次按100元处罚。无检查记录的，则每月在基本工资扣除20%；检查记录到月上报。8、除麻树国、张秀祥、尹辉、朱守顶、烧饭、清洁卫生六人外，其他没有到月上报资料的人员，必须上报当月的工作日记，工作日记要记录每天干的那些事，每件事干了多长时间，第2页共4页一天内的工作情况，无工作日记的，则每月在基本工资扣除20%；9、以上上报的资料可报到我这里来或麻树国、张秀祥、尹辉都可以，每月1号上交。这样一来就不会感觉没有事干了，你不想干每天都感觉到是事没有，干将起来就会感觉到有干不完的事。会后我把各自管理的职责发给你们，希望会后认...
