改订版现场管理前言................................................................................................................................1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图.........................................................4第1章日产生产方式中的现场管理u日产生产方式中的基本思想....................................................................51.以质量为基准................................................................................62.杜绝浪费........................................................................................7(1)杜绝丧失机会浪费................................................................................7(2)杜绝资源的浪费....................................................................................7(3)杜绝工作进度的浪费............................................................................8v产品制造所应有的模式............................................................................91.全数保证后工序所必需的质量....................................................92.仅在必要的时候制造后工序必需的零件..................................103.用最少的资源（人、物品、设备）制造..................................114.重视人材......................................................................................11第2章现场应完成的任务u现场的任务..............................................................................................131.生产的完成..................................................................................132.改善收益......................................................................................153.人材的培养..................................................................................16目录v监督者及管理者的任务..........................................................................181.监督者的任务..............................................................................................18（1）达到预定目标...............................................................................18（2）工作的标准化及标准化的提高...................................................20（3）培育部下.......................................................................................232.管理者（科长）的任务..............................................................................27（1）方针的设定及达到.......................................................................27（2）培育人材.......................................................................................28（3）环境的制造...................................................................................29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务...............................303.管理干部与现场协作...................................................................................32第3章现场管理的实施方法u管理的基础..............................................................................................331.工作的标准化..............................................................................................34（1）何为标准化...................................................................................34（2）标准化为何有必要？...................................................................34（3）标准化的操作方法.......................................................................352.PDCA周期的运转方式...
