目录第一章内部市场化管理制度..................................-1-第二章探防队日清日结制度...................................-6-第三章探防队内部市场仲裁管理考核办法.......................-7-第四章探防队材料管理及考核办法.............................-9-第五章探防队材料指标分解会议制度..........................-11-第六章探防队生产经营目标及考核制度........................-12-第七章探防队材料节超奖罚制度（试行）......................-13-第八章探防队罚款落实制度..................................-17-第九章探防队班组核算工作管理办法..........................-18-第十章探防队电费管理制度..................................-20-第十一章探防队物资回收管理办法............................-21-第十二章探防队注浆站管理制度..............................-23-第十三章探防队工资分配方案（试行）........................-26-第十四章探防队内部市场化价格管理办法......................-38-第十五章探防队租赁费管理制度..............................-43-第十六章探防队水泥袋使用回收管理制度......................-44-第十七章探防队原始记录填制惩罚制度........................-45-第十八章探防队修理费管理办法..............................-46-第十九章探防队施工牌板管理制度............................-47-第二十章探防队出勤、轮休及请销假管理制度..................-49-第二十一章探防队信息管理制度..............................-52-第二十二章探防队价格调整依据、办法........................-53-第二十三章探防队核算员岗位职责............................-54-第二十四章探防队材料员岗位职责............................-55-第二十五章探防队班组绩效考核办法..........................-56-第二十六章探防队经费管理制度..............................-65-第二十七章探防队管理体系资料保存制度......................-66-第二十八章探防队内部市场化奖惩管理办法....................-67-第二十九章探防队班前会、劳动纪律管理制度..................-71-第三十章班组长选拔使用和考核办法........................-75-第三十一章班组员工生产得分考核............................-78-第三十二章班组员工安全得分考核............................-82-第三十三章班组内部市场化管理考核办法......................-85-第三十四章班组对员工培训学习管理考核制度..................-89-第三十五章区队班组建设考核评比管理办法....................-92-第三十六章区队生产班组工作考核办法........................-96-第三十七章探防队队干考核制度..............................-99-第一章内部市场化管理制度为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场机制有效运行，节能降耗、降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立内部市场化管理机构，分解经营指标，制定以下经营管理制度：一、成立市场化领导小组组长：队长书记副组长：经营副队长成员：副队长、技术员、核算员、材料员、保管员二、小组成员分工及职责（一）、组长：组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责本队内部市场化机构的建立、制度的制定以及对内部市场化日常工作的检查、督促工作。（二）、副组长：经营副队长具体负责队内部市场化的日常管理工作，直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、信息反馈、现场管理、班组考核等各项工作。（三）、其他副队长：负责内部市场化的单项审批、班组管理、现场指导与监督、现场材料管理工作。（四）、专职市场化管理员：认真记录各种台帐，对材料领取、发放严格按制度考核，定期检查材料库存情况，并做到及时补充材料，月底认真做好各种报表并及时上报，以及风筒、木材等材料的内部结算工作，努力做到准确无误。在工资方面做到六公开，需公开内容按照队务公开要求1做到即时准确。（五）、兼职市场化管理员：负责本班组的市场化管理。必须认真做好材料领取记录，每十天到...
