“凝心聚力抓教育”发言稿这里是一片开放的热土，这里是一座迅速崛起的现代化城市。地处豫、晋、陕三省经济金三角地带的XX县区，短短几年间，综合经济实力跃居全省第5位，被评为全国县域经济基本竞争力提速最快的100个县市之一。在义马迅猛崛起的产业体系中，有这样一个群体，他们勇于探索、忠于职守、勤于服务、乐于进取。他们始终奉行‘国家利益和消费者利益至上'的价值观。在他们身上，流淌着‘黄金的品质和绿叶的精神'；他们用心血与汗水，用勤劳和智慧，诠释着中国烟草‘严格规范、富有效率、充满活力'的企业精神。凝心聚力抓创建奋勇争先创一流——XX县区烟草分公司创建优秀县级分公司工作【字幕：一、XX县区烟草分公司基本概况】XX县区烟草分公司现有干部职工52人，下设卷烟客户服务部、专卖监督管理科、烟叶生产服务部、综合管理办公室、财务科、监察科6个科室和1个烟叶收购工作站。卷烟客户服务部下设卷烟配送区域中转站1个。截止2010年底，全市零售客户总数为599户，其中超市50户，商场1户，烟酒店38户，便利店111户，食杂店369户，娱乐服务类4户，其他类26户。年销售卷烟5800箱以上，人均消费达10.2条以上，单箱销售收入14500元以上，毛利总额2200万元以上。近年来，义马分公司紧紧围绕‘严格规范、富有效率、充满活力'的总体要求，以深入学习实践科学发展观和行业‘两个至上'共同价值观为核心，强化队伍管理，夯实工作基础，提升经营水平，构建和谐烟草，企业经济运行质量不断提高，经营管理步入良性发展轨道。先后荣获了‘XX市级文明服务示范窗口'、‘青年文明号'等10余项荣誉称号，连续三年被XX县区委、市政府授予‘特别贡献奖'，连续六年被XX市公司授予‘目标管理优秀奖'。【字幕：第1页共6页二、创建工作采取的主要措施】今年以来，义马分公司将创建优秀县级分公司活动作为全年中心工作的重中之重，列入主要议事日程，纳入年度目标管理，集中人力物力，强力对标达标，始终以‘满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新'的良好精神状态，推动创建工作各项目标任务的全面落实。【字幕：（一）加强领导，精心组织。】分公司党组高度重视优秀县级分公司创建工作，成立了以主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的创建活动领导小组，下设创建活动办公室，负责创建活动的组织实施，形成了‘一把手亲自抓、分管领导直接抓、落实专人具体抓'的创建工作机制。在此基础上，多次召开党组专题会、创建协调会、对标分析会等会议，对创建活动进行研究部署。结合实际制订了创建方案，明确了创建标准，落实了具体措施，实施了责任分解，为创建活动的顺利开展提供了有力的组织保证。【字幕：（二）深入发动，营造氛围。通过召开党组专题会、创建协调会、对标分析会等专题会议、制作宣传版面、编发工作简报等形式，广泛宣传创建工作的重要性和必要性。创建活动开展以来，共召开各类专题会议8场次，开展集中学习40场次，编发工作信息简报6期。通过深入宣传发动，使广大干部职工充分认识到：开展优秀县级分公司创建活动，是提升营销服务质量、打造商业服务品牌、加快传统商业向现代流通转变、实现‘卷烟上水平'目标任务的必由之路，把思想和行动统一到行业的重大决策部署上来，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志，更加勤勉的态度，全力推动创建工作上水平、见成效。【字幕：（三）注重实效，稳步推进。创建过程中，义马分公司以体现特点、抓住要点、突出重点为抓手，通过召开情况汇报会、沟通交流会和调研督导等形式，认真对标分析，解码工作重点，把创建活动中的疑点、难点、焦点问题找出来，并按照‘即时第2页共6页发现，即时整改'的原则，进行广泛的讨论和深入的研究，共同寻找最佳的创建举措。坚持把创建工作与‘保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面'教育活动相结合，与加强企业基础管理相结合，与全面完成年度经营指标相结合，与持续贯标对标工作相结合，引导广大员工在不断赶标、达标、超标、创标中，促进基础管理水平全面提升，推动创建工作稳步有序开展。【字幕：（四）严格督导，对标达标。分公司班子成员按照职责分工，对照实施方案和创建...
