第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页欢迎下载各种资料大全！！！精品水晶，动人礼品我的网店:欢迎加入新浪嘉宾聊天室大家好！茅道临：非常高兴参加这次讨论。牛文文：刚才新浪网财经主编刘书女士告诉我们，我们这期还没有开始，就收了网友很多的问题，问题非常的广泛，覆盖到创维的产品、投资策略、它的消费者、消费市场，还有很多大学生和其他业界的人士求职，还有向你卖技术，还有股市的表现，非常庞杂，也非常广泛的问题，我们一边在技术这个主题的讨论，我们一边穿插网友的问题。我想问黄总一个问题，为什么叫新民企，新民企新在什么地方？黄宏生：一个是它的国际化战略，因为WTO以后中国的企业是面对铅球的竞争，整个国际的市场、产业、投资是国际化的。第二，新民企的描述是人才战略，因为民企发展的初期是家族比较多，或者是同学、哥们儿。但随着全球经济的加剧，已经不能面临新的挑战，所以新民企是领导着全新的创新和改革。第三，新民企的定义是在科技方面的长远的部署，而不是说在大量的民营企业在早期的时候，靠倒卖一点什么家电，倒卖冰棍起家的，贸易型的。现在已经向纵深的，整个高新技术产业链里丰富，这里有很多的风险和资本的投入，有很多技术链条的整合。我想这三条作为新民企的主要特征。牛文文：黄总在我们非常传统的家电行业，非常竞争惨烈的行业里，创维在这个企业链条里算比较新的，家电企业的时间比较长。我们问茅总，互联网公司是非常新的，从您的角度怎么理解民营企业新在什么地方？茅道临：在互联网企业和传统企业其实是没什么两样的，都需要创新，都是在新的市场竞争环境里有个新的体制，在互联网大家都知道，早期都是以公众英雄这样的个人色彩比较浓的企业文化下成长起来的，而它在过去的一两年里，可能更重要的发展是具有所谓自动化的过程，能够把这个能功练好才能迎接与国际接轨的一些世界上的大型的、巨型的户连互联网的航空母舰。新民企的提法我非常认同，而且我觉得还需要有新的企业文化的内涵，就是用开放性的精神面对全球化的第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页挑战。牛文文：我们说新民企，一定就是有不新的民企或者老民企，什么样的企业算是老民企。刚才讲到团队化，讲到了团队，茅总讲到了国际化，大家的共识比较多。我理解企业有五个论理关系，企业也是个活体，它也有阶层关系，第一得有股东和投资者，第二有团队，之后有用户和消费者，之后有竞争对手和合作伙伴，最后是社区和政府。就我看，我感觉从创业和新浪来说，这样一种新民企，很大的特点好象股东关系特别新，就是说家电企业有两类家电企业，很多家电企业是原先地方为大股东，A股上市，但是黄总一开始在香港上市，股东关系比较新。新浪更新，都是在纳斯达克上市，股东是投资者。如果股东关系是国际化的，或者是新兴资本市场的，是不是就会有很大的影响呢？我想请教黄总。黄宏生：创维发展的初期主要是靠产品突破的，后来竞争加剧以后，企业要不断的创新和改革，其中有一条就是资本的改革，这个资本的改革，我们为什么要到香港去上市？因为香港是一个国际化的城市，可以吸引大量的全世界的资金，特别是创维可以吸引全世界的家电或者上游的投资者关注创维和支持创维，使得它成为一个国际化的品牌，也就是建立新民企是这样的演变过程。这点我们跟新浪的茅总的资本结构在国际上募资有点相似之处。牛文文：当上市之后，开放资本之后，他本人在公司里有多大的股份结构？多大的股份比例？这个多和少是否影响着企业下一步的发展？在香港都叫上市公司主席，主席在公司里所持的股份太少，大家不相信，如果太多又觉得你不够开放，这个问题有没有过？黄宏生：现在上市在资本结构上是有几个模式，一种模式是单一的大股东，占的股份高达70％。牛文文：都是在香港吧？黄宏生：国际化都是这样的。另外一种模式是多种投资结构组成，很多机构投资者结合管理层，多元化的公司结构，创维属于这样的情况，我们管理层大概占一半左右，整个管理层团队。另外的一半是机构投资者和固定的投资...
