做大做强本土企业发言稿如何做大做强企业房地产企业是竞争比较激烈的一种行业，从我们现在的实际角度出发。首先我们是国有房地产企业，我们有着强而有利的社会地位和条件。其次国有房地产企业，是一个让人可以依赖的企业。再次我们有着延长集团公司以及延长股份有限公司这样的强大后盾。除了这些先决的条件外，我们还需要优越的技术、人才、设备等条件。比如：1、一个好的决策团队。想要一个好决策团队，就需要来自社会各方面的信息，掌握信息就好比掌握了一把有利武器。首先我们必须以政府部门战略目标为基础打好坚实的基础，其次我们需求大量其它信息。对于房地产公司来说信息就是财富，信息就是房地产企业生命中重要一部分。2、一套完整的管理制度。一套完善的管理制度是一个企业发展的起点的规范，详细明确部门的权限和权力，详细明确了每个岗位的职责和权限，可以使得工作的效率大大的提高。这也是一个好的企业所必备的基础。3、现代化的专业技术人员。一个规模比较大的房地产企业，各类技术人才是必不可少的，具有专业素质和丰富经验的专业人员是必备的。专业技术人员的必备是企业的基础，只有将基础夯实企业才有可能真的变大变强。4、现代化的设备及其工程软件。21世纪10年代是数字的年代，从最常见的办公自动化软件外，如：预算有广联达软件、财务有电算化软件、工程技术outcad制图软件、生产运行mes系统软件、市场营销有市场营销模拟软件等等现代化的软件。对于一个想做大做强的房地产企业来说也是不可缺少现代化软件。第1页共2页5、熟悉业务流程。做大做强企业熟悉流程也是必备的，比如房地产开部分流程：一、房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序：1、选定项目，签定合作意向书；2、初步确定开发方案；3、申报规划要点；4、申报、审批项目建议书；5、编制项目可行性研究报告；6、申报、审批项目可行性研究报告。二、房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费：1、可行性研究费；2、建设工程规划许可证执照费；三、房地产开发项目的规划设计和市政配套等等一系列的流程。以上所述就是我个人对企业做大做强的一些想法，感谢领导的阅读，并做出指导。第2页共2页
