第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页中层干部执行力训练课程背景：致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。授课采用互动式、体验式的流程，训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草，打造众志成城的执行团队，让员工从羊变成狼！适合对象：成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。课程风格：用通俗的例子解释职业化的理念与行为，用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能；经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺。帮助企业：1.帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；2.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；3.帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；4.通过制度化的手段，建立一个制度平台。帮助参与者：1.投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；2.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；3.帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；4.规划自己的成功人生。课程提纲：一、团队执行启蒙1.员工与企业的关系：一种价值（结果）交换的关系，否则就是盗窃；为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳？永远以市场价值进行衡量。2.结果启蒙：用结果（业绩）获取报酬，其属性是价值，其用途是交换；第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？3.执行是什么？执行有结果的行动，提供结果而不是理由；为什么小王与小李同时进入公司，小李加薪而小王没有？4.外包理念：如果我是供应商怎么办？把自己当作企业的供应商；为什么“老板”总是有方法，能力与价值越来越大？5.底线原则：满足客户约定的基本需求，否则绝不能获取报酬；如何做结果？没有结果要创造结果。6.狼性逻辑：什么让你痛苦什么让你强大；如何成为真正的强者？淘汰并不可怕，可怕的是你没有危机感7.执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”；如何行动才能创造好的结果，创造最大的价值？8.执行型人“财”的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败；如何企业最受欢迎的执行人“财”？二、团队执行力打造的九大策略1.定义结果：获得真正的执行执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。2.锁定责任：杜绝员工找理由2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；锁定责任四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。3.塑造梦想：建立团队凝聚力谁是真正的领导人？如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？4.即时激励：黑白分明，奖惩不过夜激励不即时等于没用；常用的5种激励菜谱。5.狼性逻辑：迫使员工不断进化；领导者的最大使命是什么？做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。6.人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；选人不只是人力资源部的事；第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页如何选对合适的执行的人才？7.离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样你能离场吗？离场管理7步骤。8.制度模式：打造不依赖能人的管理体系管理者不可缺少思维与心态；建立制度模式的2个方法与4个步骤。9.责任沟通：鼓舞他人积极行动“对牛弹琴”谁的错？如何有效沟通创造高效执行？基层干部执行力课程介绍：本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其...
