ERP条件下的成本管理一、ERP的发展过程ERP管理思想与技术经历了30多年的发展，从物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)到制造资源计划MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning），发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。ERP技术大致经历以下几个阶段：（一）20世纪60年代，MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定定货与生产日期，以避免造成库存积压。（二）20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统闭环MRP基本原理是，将企业产品中各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产的问题。（三）20世纪80年代，MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制定计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRPⅡ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。（四）20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成企业资源计划ERP系统与MRPⅡ相比，ERP除了包括加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP所采用的计算机也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。二、ERP对企业成本管理思想的创新（一）概念ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)，是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统，既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统，其主导思想是在企业管理的各活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集中和整合，实现资源的优化配置，加速企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。它反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。（二）ERP技术创新特点ERP作为企业经营管理中一项重要的管理模式，具有以下特点：1.ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。2.ERP更多地强调财务，具有完善的企业成本管理体系；这使得价值管理概念得以实施，资金流于物流、信息流更加有机地结合。ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑人的培训成本等。3.在生产制造计划中，ERP支持MRPⅡ与JIT①的混合生产管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式。①准时生产方式（JustInTime简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，被企业称为“日本化模式”。ERP是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统，从20世纪九十年代初出现至今，很快被企业所认同和接受，并给许多企业带来了丰厚的回报。ERP系统被看作是管理的革命，也是企业实现管理创新的平台。加入WTO之后，我国企业面临巨大的挑战，所以需要及时更新管理观念，通过实施ERP来促进其转变管理模式，根据ERP中所隐含的先进管理思想来指导我国企业的管理创新，进而提高企业整体管理水平和管理效率，在市场竞争中赢得竞争优势。三、ERP对企业成本管理的重要性ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业成...
