用对方法思考，六周换个新头脑！很少有人正襟危坐地学习如何思考，大部分经理人和领导者的思考方式，都来自孩提时无意中学到的模式和习惯。其实比较好的做法是，分析自己的思考方式，再循序渐进地改进。“思考力”是能够改进思考效率的一项科学和艺术。思考力强的人擅长下列三大主要思考领域：1.判断──三思而行的能力。2.洞察──运用直觉构思一流的点子。3.自觉──清楚明确的态度和信念。只要改进每一领域的思考习惯，就能在作决策、解决问题和创意思考等方面，有更杰出的表现。简单说来，提升思考技巧，便能帮助你成为更优秀的经理人和领导者，为自己及企业建立持久的竞争优势。判断领域要点判断是有意识的思考活动，经过思考后，你的思想便会找到结论，从而解决问题。思考力强的人判断力也强，他们运用四项思维活动得出高品质的见解，接着再采取四种实际行动，具体去实施他们的决定。要点阐释思考力强的人精通以下四大思维活动：1公平的仲裁者仲裁者依靠对话来完成谈判，解决冲突，而不会倚靠权力压制对手，使其屈服。好的仲裁者能够协调不同的观点，承受压力，展现谨慎、正直的态度，公平地找出解决之道。思考力强的人，不会一听到新点子就立刻心生排斥，而是以仲裁者的姿态，分析这个点子的正反两面。他们的目标是要为个人或企业作出最好的决定，而非酬谢朋友或打击敌人。思考力强的人，总是客观地看待新点子，以改进自己最原始的想法。要成为公平的仲裁者，必须做到以下几点：避免仓促做结论。听到新点子时，先用自己的语言重述一遍，看看自己是不是真正了解这个新想法。观察其他人的肢体语言，找出他们言行之间矛盾的线索。抛弃成见，并愿意从不同的方向以不同的观点，探索新想法。2不受束缚的思想者不受束缚的思想者不会自我设限，不会让先入为主的观念或经验变成有效决策的障碍。思考力强的人以全新的眼光看待新点子，而不受限于先前的经验。要成为不受束缚的思想者，必须做到以下几点：避免非黑即白的想法，承认真实世界中永远存在模糊的部分，接纳每个新点子的灰色地带。警惕自己是否陷入老旧思维。把每一个新决定都当成独一无二的决定，而非老生常谈。尽可能先测试部分决定。运用适合你的决策策略，比如“加权测试法”（稍后说明）。谨慎仔细地计划，并列出优先级。只有如此，你才能先作重要决定，不会只求一时的权宜之计。很多人甚至为了确保不会让琐事占据太多时间，刻意和自己预约时间，以便确保自己有时间思考重大决策。3成功的执行者执行者只问结果，不问方法，但他们会设法找出不能完成工作或达成目标的原因，以便了解如何能在未来更成功。要成为成功的执行者，必须做到以下几点：以理性的解释取代借口。承担失败的责任，分析如何才能做得更好，使未来能够成功。认识到大部分的借口都有两种形式。一种是给其他人的，另一种是给自己的。认真检查这两种借口，坦承失败的原因，否则你得花上更多时间精力圆这些谎。提出道歉，而非借口。要承担所有的责任，这样大家才会明白你值得信赖，且真心在为企业拼搏。你要说明经过这次经验之后，你学到了什么教训，将来又会如何改进以赢得敬重。4审慎的分析师分析师把时间当成解决问题的盟友，不会因为压力而匆促作决定。思考力强的人不会钻牛角尖，但一定会运用足够的时间，找出解决之道，而不会冲动行事。要成为审慎的分析师，必须做到以下几点：决定你的决策策略。把想法一一写下来，才能让你不必苦苦记住自己的想法，而是花心思来创造更多点子或评估点子。精力关注各种可行的替代方案，而不是求快。集中只要第一步正确，就不必忙着更正错误，你一定有足够的时间作出明智的决定。问问自己下列三个重要问题：1.为什么对我来说这是个问题？2.要解决这个问题，我该怎么办？3.怎样才能使现状进入理想境界？列出你的决策检查表。检查表中列举的每个事项，确定自己没有刻意忽略任何信息或选项。检查表应该能协助你注意下列事项：1.想像各种可能出现的正面结果。2.选择最有效的选项。3.把长期观点纳入决策考虑范围。4.在作最后抉择之前，先用各种选项做实验。“加权测试法”。在纸上列出两种选择，在每个选项下，列出做此选择后...
