第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页战略是一件知易行难的事情，需要一套科学的、行之有效的战略保障体系来执行，IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。实现咨询成果的价值落地■黄培战略不管有多么精明，都是死的。只有通过有序的执行，才能把战略激活。战略执行是一件知易行难的事情，需要一套科学、行之有效的战略保障体系来贯彻执行，IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。AMT战略执行保障体系指出战略落实需要三层体系保障：第一，以会议管理、经营分析，计划预算为基础建立企业计划、执行和控制为目标的战略控制层；第二，以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础架构对采购、销售等构成的流程执行层；第三，以ERP、CRM、PDM等大量的信息技术为基础的支撑平台。本文将具体讲解第三层体系，并结合实际案例对咨询成果的战略执行落地进行介绍。发现咨询成果的真正价值当提到咨询、落地，与人员执行力之间的关系时，有人会想到这样一个问题：究竟什么样的企业会去做咨询？是十个人的企业，或者是一百个、一千个人的企业？还是一个年销售额可以达到5个亿、10个亿的企业？思考后会发现真正开始着手去做咨询的企业大部分是已经发展到一定规模，准备上台阶，想要进一步提升的企业，这类企业的人数已经达到一个很大的规模。当一个企业的管理制度、管理方针需要落地，需要执行的时候，企业家、管理者们就开始思考：执行力在哪里？如何保证企业有一套很好的方法把企业的管理思想固化下来，实现一个稳定的、可积累的架构？面对业务问题咨询的时候有一个重要词汇——最佳实践。如果把一个人的小秘密扩大到一个企业的最佳实践时，可能会遇到的风险是：企业原先在行业内的竞争优势已经不再是优势了。反映到实际的业务中会有这样的现象：优秀的业务人员掌握了一套销售方法、销售技巧，但是却把这个好的技巧、方法屏蔽在个人的脑海中，不拿出来分享。或者企业已经掌握了这种方法技巧，编制出了非常优秀的流程手册，但是没有人去执行它，这又如何解决。对一个人来说掌握一个秘密是非常轻松的事情；对于一个人来说掌握十个最佳实践也第2页共7页第1页共7页战略和目标我们需要什么样的知识（内部和外部的）以创造出市场价值？组织结构谁需要什么样的知识？什么样的结构能最好的服务知识战略？流程与内容知识在哪里？如何运用它们？技术如何建立一个方便易用的先进知识管理平台？文化激励如何建立一个知识共享文化氛围以及知识型公司？我们如何有效的评估知识？如何奖励那些创建并分享知识的员工和部门？编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页是个轻松的事。但是对于一个企业来说，如何才能够将企业中所有的最佳实践挖掘出来并变成企业中每一个员工的最佳实践，这往往是一个企业的老总开展咨询项目的根本原因。对于咨询来说，它真正的价值在哪里？咨询的价值就在于：第一，要有明确的目标。一个明确的目标是每个企业需要行驶的方向，这对每个企业来说都是最重要的事情，这就是企业的战略；第二，要有坚定不移、坚持不懈的企业品质。任何一个优秀的企业都应该有这样的品质；第三，一个稳定的可积累的架构。这恰恰是大多数企业所缺少的。一个百年的老店和一个新开张的小店它们之间的差距虽然有很多地方，但这些差距的来源是企业在长期经营过程中形成的积累。因此稳定的可积累的架构是咨询带来的很大的提升点。很多企业的咨询成果都会与这样一些方面相关：企业战略、组织流程、IT、企业文化等。对于企业来说，大多数管理咨询会提到领域的改革、变革提升、流程优化等（如图1所示），其中IT工具自然是一个不可或缺的部分。图1企业稳定的架构在一平方米的地方挖一公里深为什么一个企业从原本的手工操作慢慢发展成需要管理咨询介入、需要梳理流程手册，再发展到一定要有IT系统来支撑企业的业务？在一个大型消费品企业中，以研发部为例，研发部要采集改进产品的需求和创意的信息，研发部关心的是如何去获取这些相关信息。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学...
