第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页中国管理软件产品开发战略与平台化架构分析（刘国华）前言今天的任何一家企业，无论大型企业集团，还是成长型企业的管理者都会发现，急剧多变商业环境下的决策与执行已非同寻常。为支持企业应对企业内外的流变环境，利用信息技术推动企业变革已成为重要手段。本论文旨在从管理软件及供应商的角度，探讨当下中国管理软件业所面临的主要问题及这些问题的实质。同时，本论文将重点讨论面临这种问题的解决方案（此章内容未提供）。[其实跳出问题本身，解远远不只一种，但如果你顺着他的思路，会觉得非如此不可。如果你觉得什么东西分析得特别有道理一环扣一环时，要特别提醒自己注意了，你可以陷入他的“圈套”了。世界多维，有多维的解决办法。要先看看问题本身对不对，然后才看它解得对不对，认为对了要研究其前提和隐含的假设，再看看有没有其它的更简单的解决办法]本文的基本观点是，“对企业业务对象规律的认识不够”与“基于传统开发模式的管理软件系统”这两方面是导致当前时代管理软件不能随需应变的主要因素，而基于企业模型与新的软件体系结构是解决上述问题的最佳解决方案。第一章中国管理软件产品开发的主要问题1、中国企业面临变革的巨大压力在当前迅猛发展的经济环境下，挑战和机遇并存下的中国企业面临着巨大的变革压力。首先，中国企业面临着世界性的竞争压力。中国加入WTO，国内企业将逐渐融入世界经济贸易圈中。他们所面临的竞争不仅仅是国内同行之间的竞争，还有来至世界性的竞争压力，尤其是那些跨国性的、技术和资金都非常雄厚的企业逐渐进入中国的经济圈，这迫使国内的企业必须思变，采取措施，积极推动企业战略与管理变革，否则在竞争中就会失去自己的优势，被淘汰出局。其次，中国企业面临着和国际化接轨的问题。世界经济结构和产业格局正处于重大变动时期，欧美许多发达国家和地区为了保持自身的经济优势，降低生产成本，将制造业转移到了中国，中国正成为世界制造业中心，国内的许多企业成为了世界性供需链中的一个重要环节。为适应这一发展趋势，中国的企业在组织结构、管理模式、信息系统建设方面都需要跟进世界的步伐。与此同时，来自国内同行企业的竞争压力增大。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页国家制定的经济政策日渐宽松和开放，同时创造了相应的经济环境来鼓励企业的创办和成长，使得越来越多的新兴企业孕育而出。这些新兴企业的加入一方面的确活跃了经济氛围，但同时无疑带来了更大的竞争压力。基于这样环境下的中国经济正在处于急剧的转型和发展中，企业的组织、业务和管理几乎无时不刻不处于变动状态。有研究表明：我国企业目前正处于管理变化迅速的年代。例如，几乎所有企业在三年内组织结构都会有一次较大的调整，而10年以上的企业的几乎所有组织和功能都发生过变动。特别是那些高速成长的企业和产权发生变化的企业，组织变化更为激烈，不少企业甚至一年一变。2企业管理软件产品的需求特性互联网时代的企业管理信息化已经从部门级、企业级，发展到社会级的实时在线的应用，应用的范围在深度、广度上都发生了质的变化。在新的商业环境下，用户对软件需求的个性化越来越强烈，企业需要个性化的软件。这种个性化表现为：空间和时间上的个性化。“空间上的个性化”是指不同企业用户对软件系统的需求不一样。因为不同的政治经济环境下，不同的行业，不同的企业都有独特的管理方式和企业文化，以此区别于竞争对手，以赢得市场空间。例如，不同行业的企业用户对ERP系统的需求是不一样的；同一行业的不同用户对ERP的需求也是不一样的。有研究资料表明，在同一个市场经济体系中，市场化的自由程度与企业的个性化程度形成正比例关系。换言之，“企业的价值一定是个性化的”，在充分竟争的市场经济领域取得成功的企业一定具备其独特的核心价值。而中国企业正处于一个市场化转型的经济体系之中，各个行业领域的市场化程度也参差不齐。中国独特的政治、经济与人文环境直接影响着置身其中的中国企业的管理变...
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