北大纵横商学院360沙盘模拟实训课程之战略管理与经营决策面对传统管理教育与培训模式，您是否也面临许多困惑？⊙通篇讲授的理论、方法与技巧，让人感受了讲师的“演讲”，但在实践中却仍然感到摸不着头脑！⊙对于公司高层管理者而言，他们已经具备了极强的感悟力，但提升其管理能力的方法却总是让人难以把握，是课程？是方法？是理论？是案例？还是一种竞争、反思、互动、领悟的实践场？⊙我们经常参加各类形式的培训，但却难以得到真正有价值的课程。管理实践与管理培训常常背道而驰，实践是多学科的交叉思考和执行，而培训却总是以独立学科的方式呈现。。。。。。。。。经营模拟沙盘培训是欧美企业界最为盛行和有效的体验式管理培训模式之一，财富500强中的大多数企业都采用了这种模式来培训中高层管理者。北大纵横商学院360企业经营沙盘模拟研究中心秉承“实践创造管理能力”的理念，借鉴美国以及欧洲最流行的沙盘经营模拟课程，结合多年的管理咨询实践与研究，开发创新了北大纵横商学院360沙盘模拟实训课程，改变了单纯的“说－听”的传统管理培训模式，突出展现了管理能力培养的交互性与实践性，旨在丰富企业的培训体系，致力于中国企业的管理水平的提升，服务社会。我们期待您选择北大纵横商学院360沙盘模拟实训课程之《战略管理与经营决策》。届时您将体验一种全新的交互式、体验式管理培训课程，一同感受如何将管理培训转化为一种属于您及企业自身核心能力的智力资本与行动力。期待未来的路上我们能携手同行，互相成长。北大纵横商学院360沙盘模拟研究中心目录一、感谢...............................................................3二、建议方基本信息.....................................................3三、建议方声明.........................................................3四、北大纵横商学院360沙盘模拟研究中心.................................3五、课程设计思路及原则.................................................4六、课程设计目标.......................................................5七、课程收益分析.......................................................6八、课程特色...........................................................7九、课程内容概述.......................................................8十、部分单位学员评语：................................................11十一、推荐师资介绍....................................................12十二、项目服务内容：（培训前、实施中、培训后）........................14十三、沙盘模拟培训报价及支付方式......................................14一、感谢作为国内领先的专业管理咨询及管理培训机构，北大纵横商学院360沙盘模拟研究中心非常荣幸能够有机会为贵司提供《战略管理与经营决策》沙盘模拟培训服务，我们将秉承“客户至上，服务第一”的理念，为贵司提供最佳的管理培训与管理咨询服务！二、建议方基本信息企业名称：北大纵横商学院360沙盘模拟研究中心网址：住所地：北京市海淀区科学院南路2号融科中心A座5层直拨电话：010-82600878；010-82600650传真：010-82601120中心经理：周斌联系手机：13552015496邮箱：zhoubin0403@sina.com三、建议方声明北大纵横商学院360沙盘模拟研究中心郑重声明本建议书中所有陈述内容、信息均为真实信息，所提供产品在知识产权方面不存在任何瑕疵，并对服务品质提供系统、完善的监督和保障！四、北大纵横商学院360沙盘模拟研究中心北大纵横商学院360沙盘模拟研究中心凭借多年的管理咨询、培训实践，积累了丰富的经验并形成了独特的模式来协助企业不断提升其综合竞争能力，以全面系统的培训体系、精良的师资队伍、新颖的教学模式、优质的服务、极强的责任心赢得了客户的普遍好评。先后为包括房地产、医疗卫生、机械、轻工、建筑、电力、纺织、城市公用事业等众多行业内的数百家企业提供了管理培训和管理咨询服务。我们秉承"合作、敬业、创新、诚信、专长"的理念，在发展中不断成长、在合作中共创辉煌，将共赢、多赢...
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