第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页工程项目管理制度(2011-01-0816:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求...3一、总包管理...3二、工作界面划分...4三、人员架构...5四、进度管理...6五、图纸及技术要求...6六、质量要求和项目管理...7七、机具设备...10八、安全文明施工及成品保护...10九、工程交验及返修...11安全文明管理制度...131、综合管理...132、场地、设施和环境建设...143、安全生产...174、环境保护和卫生防疫...275、安全文明处罚制度...28工程施工质量管理制度...33一、总则...33二、细则...341、地基与基础...342、主体与装饰工程...343、地面楼面工程...414、屋面...455、门窗工程...46三、质量控制处罚措施...46施工进度管理制度...48工程会议管理制度...50一、工程例会...50二、设计协调会...50三、会议要求及管理细则...51材料设备管理制度...52建筑工程成品保护实施制度...56一、楼地面工程...56二、门窗工程...57三、内外墙装修工程...59四、厨卫及细部装修工程...60五、室外和其他附属工程...61六、安装工程...62工程验收管理制度...64施工现场临时水电管理办法...68第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页总包单位综合管理制度规定及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任，对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏，违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等，均由总包单位负管理责任。3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划，为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位提供必要的临电、临水（要求每单元至少每3层一个供水点，每5层一个供电点）。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包尤其是要保证高层楼层的用水用电，并在所有分包均不需要后才能拆除。4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承包单位必须按照甲方的指令，按照机电、设备等专业安装厂家要求的时间节点，提前施工完成和移交的建筑物内的配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。总包必须在规定时间内完成上述土建条件的交付，总承包单位不得以影响自身进度安排等原因，拖延交付。5、总承包单位必须配合市政、园林景观等专业分包的施工。总承包单位必须按照甲方的指令和专业分包的要求，在规定时间内将建筑物周边堆放的材料、设备等搬离到不影响专业分包的施工之处或撤离现场。塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必须清除，必须将建筑物周边的所有建筑垃圾清运出现场，并且进行场地平整，上述所有发生的费用已包含在合同总价中。6、总承包单位必须按要求进行四口五临边的围护。尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前，总承包单位必须进行防护和封闭，以确保施工安全和防止偷盗现象发生，否则一切责任由总承包单位承担，费用已包含在合同总价中。7、总包单位必须不得将中标工程另行转包，如被甲方、监理发现有转包情况发生，一切责任将由总包单位承担。二、工作界面划分1、总承包单位必须进行施工图的审核，对施工图内存在缺陷、错误、不符合规范、合同等的部分提出审核意见。2、总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护；3、所有的机电预留孔洞的吊模封堵以及防水处理（包括给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞以及消防箱周边镶砌封堵、电梯厅门周边镶砌封堵、所有门窗栏杆周边的封堵镶砌...
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