第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页强化企业心里健康管理，推进EAP服务求稳巨变是中国人的传统性格，在经济危急中人们面临各种风险，容易产生朝不保夕的无助感。特别是经历了裁员的员工，更容易产生惶恐等各种心里效应。这不仅影响倒个体的工作状态。还会伤害企业的集体认同感目前较为有效的方法是引入企业健康管理，帮助员工实施压力管理、维护职业心理健康。实施EAP管理的中心反映放在处理企业内部人际关系，提高员工心理上的公平感、缓解组织内部工作压力和紧张情绪上。引入心里咨询师和治疗师，提供集体心理支持项目服务，实施个别心理辅导，缓解员工心理压力；适当组织集体户外活动，节日团聚等，安排形势或事迹宣讲，缓和内部人际关系，培养员工归宿感；公开企业的危机策略，公布裁员降薪等措施的标准程序，强化内部监督和参与管理，增强员工的自信心和公平感。正视经营成本与组织认同压力，实施灵活的雇员管理在人员裁减方面，优先剔除因人而设岗。改变人浮于事的状况。借助危机优化工作流程，提高工作效率，在实施裁员时，确定裁减办法和补偿额度一定要慎重，可先机性地分批裁员，防止一步到位造成人力资源管理压力。对裁减人员应充分做好安抚和补偿工作，对市场上和公司内部有关裁员传言，如却无时事，应及时作出回应，如果没有裁员意向。企业可明确宣不第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页不裁员不降薪。思考与建议企业终端队伍人力资源管理面临的问题和困惑，可能是很多医药企业进军终端都会遇到的问题，笔者认为，企业始终没有解决终端队伍人力资源管理的3个问题。将战略转化为目标企业应将战略转化为组织中各层次单元、群体、团体以及个人的工作绩效期望。目标是设计企业结构，各单位工作以及管理者工作的基础。由于企业始终没有把战略转化为队伍管理目标，所以在终端队伍的人力资源管理方面出现种种问题和困惑也就不足为奇。企业的营销战略之一是推进新产品推广，以主打新产品为例，为了通过终端的推荐提高消费者的尝试率，满足乡镇市场的消费者需求，终端队伍的目标就应该是增加首推的乡镇工作终端的平均价格与购进数量。只要达到设定的平均价格与购进数量指标，终端队伍就有价值的。各企业的市场，战略目标的不同，终端对物业肯定不一样，不能生搬硬套，所以说外企可能没有错企业肯定有错了。完善绩效管理体系和制度，合理运用绩效考核结果新的绩效指标体系建立后，，公司需要逐步建立起有绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进构成完整的绩效管理体系。同时不断的修订和完善改进构成的完整的绩效第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页管理体系，同时不断的修订和完善各项制度，以保证基于战略的绩效管理体系的顺利进行。人力资源是企业核心竞争力的源泉企业的核心竞争力源于独特的经营运作方式和员工必须具备的核心技能、专长和信念，需要通过基于企业战略的人力资源管理体系加以牵引、维系和促进。这个管理体系的柔韧性的强弱，又将直接决定其对抗经济周期的强弱，这种具备一定的柔韧性的人力资源管理体系，可称为柔韧性人力资源管理体系。它将柔韧管理体系引入到人力资源领域中来，不一固定的组织机构、墨守成规的规章制度来运营企业。而是随外部环境而变。以灵活、迅速的适应力将经济波动对企业的影响降到最低。作为证券市场的中介机构，证券企业的基本职能就是创造金融产品，提供金融服务。然而十多年来困扰国内证券企业最大的问题恰恰是金融产品的匮乏合金服务的同质化，缺乏企业自生的核心京争力。在当前的经济条件下。证券企业的人力资源管理面临着四大挑战，第一证券市场的剧烈变化和市场格局多元化特征日益突显，行业格局将在竞争升级中逐级演变。金融行业的人才竞争将持续升温。第二，传统支柱如业务经纪、投行业务的强周期表现直接影响着从业人员的收入。行情持续低迷加之收入波动过于激烈，将可能导致优秀人才流失，第三、第4页共26页第3页共26页编号：时间：2...
