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三严三实剖析发言材料提纲VIP专享VIP免费

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三严三实剖析发言材料根据市委安排,本人围绕三严三实“严以用权专题”学习研讨要求,查看了“谋事实不实”、“创业实不实”,查找了“政绩观不正确、拍脑袋决策、急功近利、好大喜功,不敢担当、不思进取、为官不实、为官不为”等问题,作个交流发言。一、用权情况1、坚持为民服务,不滥用职权。从服务全市经济发展、服务水上交通安全出发,组织人员、安排资金投入到春运、菜花旅游节、会船节、XX县区农杂船专项整治、水环境防污、危化品运输船舶、渡口安全管理等工作之中,对船舶折解、船舶生活污水改造等只花钱承担责任没有利益的事情也是尽心尽力,没有阳奉阴违、推三阻四,违反上级政府决定的现象发生。2、坚持集体决策,不公权私用。权力是一柄双刃剑。坚持按规则、按制度运用权力,科室的一般事情班子成员商议,征求意见、互相通气。涉及到全处人事变动、万元以上的资金安排或物资采购、结对帮扶等一般以上事项,都召开班子会议集体商议、决策,从不搞“一言堂”。也没有利用职权为自己为亲戚朋友办私事,没报销过一次私人宴请、没私用公车。3、坚持实事求是,不好高骛远。结合全市水上交通安全管理工作实际,思考工作谋划思路做出决定,不搞花架子,不搞所谓政绩工程。吸取事故教训,开展了农用自备船、渔船专项整治,向农用船宣传水上交通法规,对违规农用船检查、登记、责令改正错误。向渡口主管单位、农用船事故多发乡镇发放行政指导意见书,对主干航道上碍航的无主沉船登记、分析、打捞、破碎,努力夯实水上交通安全基础。4、坚持担当作为,不回避矛盾。海事人员老化临时人员众多社会接触面窄。八小时内外的工作、生活、家庭等,关系众多,纷繁复杂。坚持求大同存小异、新官要理旧事,不回避矛盾不推缷责任,协调科室之间关系,化解同事之间矛盾,调整科室各自利益,保持本处科所室及其人员相对稳定。二、存在问题第1页共3页1、制定>工作计划时有不切实际之处。基层单位与机关科室工作不同,基层>工作计划受突发事情影响较大。一起事故、一起台风就会影响工作进展。一线同志的工作习惯、对事物的认识、工作质量与领导干部也有差距,对细节不太注重,对行政执法随意性较大,工作任务一般不能按时保质完成。2、对下属工作完成情况检查督促不力。过分依赖分管负责人,对分配的工作督促、检查太少,对工作的效果、完成质量要求不如机关那样高,对三翻五次督促仍不能及时完成的工作有时也无可奈何。3、对懒政惰政行为处罚力度不大。在新常态下,不敢担当、不思进取、为官不实、为官不为的懒政行为一定程度的在海事处科所室存在着。基层一把手想做事更怕出事,所以一般情况下是“不惹事”,对存在的问题也是点到为止,教育批评多,不愿上纲上线从严处理谁。三、学习体会1、始终把“从实际出发”放在谋事创业的第一位。谋事是开始、是前提。从实际出发就是要谋实事、干实事,不花拳绣腿,不哗众取宠。一是从实际出发调研。既要吃透上情,准确理解上级意图,谋事决策符合国家大政方针、法律法规;又要了解下情,全面掌握全市水上交通安全真实、丰富、生动的第一手资料,了解群众真正的需求,这样的调研才会“接地气”。二是从实际出发决策。不做“三拍干部”,重要的一条就走群众路线,听民声、察民意、知民情,依靠集体的智慧,贯彻民主集中制原则,搞好科学论证,作出上级、群众、自己都满意的决策。三是从实际出发干事。及时向上级反馈基层工作的实情,反映群众呼声,调整工作方向,让上级政策更贴近实际、贴近基层。2、始终把“按制度行使权力”作为用权的基本要求。领导干部要守纪律讲规矩,就是要按照法律和制定规定去管权、管事、管人,用制度规范权力、约束权力,接受各界监督。一是按制度行使行政执法权。法无授权不可为,法定职责必须为。依法治国要求我们海事处依法行政,树立法治思维,该履行的职责必须执行,该做的工作必须落实,否则就是失职渎职,造第2页共3页成人民生命财产损失的还会追究纪律、法律责任。二是按制度行使单位内部权。人事权、经济权、物资采购权、奖惩权等是单位负责人的主要权力,对这些权力要明确定位、标准、限额,哪些能做、哪些不能做,...

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