垦殖场招商引资工作方案2篇第一篇为强势推进工业经济发展，发起招商引资冲刺，确保我场全面完成2012年招商引资各项目标任务，进一步积蓄我场经济社会大提速、大进位、大发展的能量，经场党委、场部研究，特制定如下招商引资工作方案：一、指导思想以全面贯彻落实科学发展观为统领，把招商引资作为“一把手工程”、“一号工程”来抓，强势出击，强攻突破，强力推进，力争在招商引资的总量和质量上有新的更大的突破。通过招商宣传推介，能够结识一批客商，掌握一批投资信息，签订一批项目合作协议，推动一批项目落户工业园，为我场的发展与振兴提供项目支持。二、目标任务总体目标。通过开展招商引资，确保完XX县区委、县政府年初下达的目标管理考核任务。三、工作措施1、突出重点，形成效应。大会战的主攻重点是围绕装备制造业、食品加工、有色金属加工、汽模配件、电子电器、矿产加工等五大产业，采取“抓主导、带配套”，“抓中间、带两头”的方法，不断拉长产业链条，形成产业集群效应。同时积极引进“两头在外”的劳动密集型企业。2、整合资源，强力推进。要举全场之力，调动一切积极因素，整合一切社会资源，切实提高效能，形成合力，统筹推进，狠抓落实。要充分利用彭高、赤山工业园两大平台，多邀请客商实地考察；要加强沟通联络，搭建桥梁纽带，变人脉资源为招商资源；要充分发挥现有客商资源的作用，以商招商，通过整合招商资源，不断拓宽招商渠道。3、外出招商，务求实效。书记、场长针对意向项目一线洽谈，各个击破，高位招商。场党委班子领导亲历亲为，重点招商；通过“走出去”与“请进来”相结合，积极筹划各项活动。明确由场领导班子为组长，走出去招商。派出3支招商小分队第1页共4页分兵出击，广泛招商；各小分队要落实驻点区域、驻点人员。场党委班子领导要全力开展招商引资工作，各招商分队要联络重点企业以商招商，充分调动我场现有企业的积极性，引导他们走向招商第一线。4、尊重创业，优化环境。要把服务看作第一投资环境，在我场大力倡导“你带项目来、我助你发展”的理念，尊重创业，尊重投资人。要保持政策的稳定性、连续性，坚决兑现对客商的承诺。要深化行政审批及收费制度改革，优化行政服务效能，多服务，不设卡，为客商创建一个良好的发展环境。四、工作要求1、加强领导、健全组织。为确保活动取得实效，决定成立由党委书记任组长，场长任第一副组长，常务副场长、副场长、任副组长，各科室负责人为成员的招商引资工作领导小组，下设办公室在招商办，同志任办公室主任，统一领导招商活动。2、广泛宣传，营造氛围。为全面掀起招商引资活动高潮，我们要加大宣传力度，充分利用标语等形式广泛宣传，力争在全场范围内形成招商引资工作的浓厚氛围，形成“人人抓项目、人人都招商”的工作局面。通过宣传，把干部群众的思想统一到“坚定不移抓项目、坚忍不拔抓招商”上来。3、加强协调，强化落实。成立3支招商小分队，由场党委书记、场长、常务副场长带领小分队分别奔赴、开展项目洽谈和招商活动，收集当地产业信息，建立客商信息平台，对有意向项目跟踪落实，切实做到“出得去、谈得成、引得进、落得下”。4、强化考核，严格奖惩。要切实加大督查力度，强化督促检查和跟踪问效，发现问题立即整改到位。在督查方式上，坚持动态管理和量化考核相结合，在督查内容上，重点在招商小分队招商引资情况以及项目进展情况，特别是现有在手的项目的落实情况、跟踪服务情况，优化招商环境情况等。为充分调动大家的工作积极性，确保招商引资工作取得实效，场招商办及时将各招商小分队外出招商进展、每周招商成果向全场通报，同时，场党委场部将对在招商活动中，取得明显成绩或作出突出贡献的个人和单位实行一事一议，给予奖励。对工作不力，第2页共4页效果差的给予批评，并进行戒勉谈话。第二篇一、基本情况通过此次整治活动，我场5家花炮企业的安全隐患已经整改到位，已经全部通过验收工作组的验收。二、整改措施一是加强领导，提高认识。为确保花炮企业隐患排查整治工作有序开展，场党委、场部高度重视，成立了以书记任组长，场长任第一副组长，副场长任副组长，花炮办...
VIP
