运输一队军事化实施方案运输一队军事化管理工作实施方案为进一步做好运输一队军事化管理工作向纵深延伸，充分调动员工的工作激情，加强员工的劳动纪律，规范员工的行为习惯，增进员工的集体观念，提高全员的服从意识和执行能力，运输一队开展2018年军事化管理工作制定方案如下：一、指导思想贯彻执行“对标争优、定标创先”八字工作方针，以和谐发展为核心，以促进区队发展为根本目的，转变工作作风，提升全队员工执行力。着力培养“想干事、能干事、真干事、善干事”的员工队伍，为建设安全、高效、和谐的一流掘进团队而努力。二、活动主题工作标准化行为规范化行动统一化三、工作目标“把区队打造成军营，把员工塑造成军人”，员工行为规范率达90%以上。四、活动时间2018年1月1日至12月31日。五、成立军事化管理工作领导小组组长：书记副组长：队长成员：副队长技术员班组长组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。五、工作主线（一）思想素质军事化培养；第1页共8页（二）行为习惯军事化养成；（三）日常工作军事化考核；（四）区队管理军事化标准。六、实施步骤（一）长项工作1.定制化管理（井下、地面、办公室标准化工作的创建）；2.员工不文明行为纠察（两人成排、三人成行、言行文明得体）；3.区队班前出操、班前会规范（严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持军事队列标准及组织流程）；5.工作点评制度执行（一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理）。（二）阶段性工作1.一季度贯彻学习《麦垛山煤矿军事化管理工作实施方案》及员工文明行为规范“四字诀”。结合本区队工作特点，制定切合本区队工作实际的军事化管理实施方案，促使军事化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。提升全处整体军事素质，增加军事化管理工作感性和认识，培养团队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。2.二季度参加军事化管理军训工作，全员参训率达90%以上；3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创建工作现场观摩；4.四季度军事化管理工作总结。七、工作措施（一）维护个人、集体、企业的形象1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻”的思想。2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。第2页共8页3.自觉遵守社会公德，爱护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、集体和企业形象的事。4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相结合，勇于大胆创新，争做文明员工。（二）认真履行工作职责1.重视安全、质量、效率工作，把安全、质量、效率贯穿落实于各项任务的全过程。2.严格手指口述工作，加强风险源辨识，遵守各项安全工作规程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止，根据危险源制定改进措施，确保各项工作安全和效益最大化。3.对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态。井下各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。4.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范。各跟（值）班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断处置各类情况，重大事项要及时逐级汇报，并做好详情记录。5.工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。（三）培养文明工作、文明学习、文明生活的优良氛围1.服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。2.严格执行处制订的各项规章制度，认真履行岗位职...
