生产管理中心资产盘活及清欠工作方案根据公司《关于资产盘活提升租金及水电卫生等费用结算清欠工作方案的通知》），为提高资产使用效率，增加经营业务收入，确保年度经营指标任务顺利完成，为进一步加强对公司资产盘活物业出租、清理应收账款工作。生产管理中心特成立资产盘活小组和清欠小组，现将工作小组组织机构与工作职责、工作内容规定如下：一、资产盘活小组组长：xx副组长：xx成员：xxx（一）工作职责：1、贯彻公司工作领导小组的决策部署，组织开展资产、土地出租、租金收取及水电费清理应收账款的清查、统计、汇总等日常工作；2、按审批程序组织开展资产出租土地、供电、供水等洽谈、招标、结算与租金收缴工作；（二）工作内容：1、梳理清理公司及子公司可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产（含厂房、办公用房、门面、停车场地、供水供电及各项维修服务等）。2、列出可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产清单及编制资产档案台账。3、对于清单上的资产开展出租土地、供电、供水等洽谈、招标、结算等工作。4、做好资产出租的台账、租赁合同协议及相关手续。5、编制每月出租台账和租金收缴的工作总结。6、每月按时将出租台账和租金收缴情况报送财务部汇总核对。二、清欠小组组长：黄恒庆（兼）副组长：xx第1页共2页成员：xxx（一）工作职责：清理并收缴公司及子公司所有资产出租租金、水电费、物业服务费、卫生费、停车费等各类服务费用。（二）工作内容：1、组织开展资产、土地出租的租金和水电费、卫生费、管理等费用的清欠应收账款在规定期限内的催收工作；2、清理物业欠款情况，并在6月30日前完成清欠催收。3、指定工作人员具体负责资产出租的租金、水费、电费清欠应收账款的收缴工作4、在出租管理、费用催收、收缴关键时间节点要保证指定的工作人员的到岗履职，主动作为。5、编制每月出租台账和租金收缴的工作总结。6、每月按时将出租台账和租金收缴情况报送财务部汇总核对。各小组成员要将思想与公司统一决策部署高度统一，全力攻坚，各司其职，切实安排落实各项工作，做到全面彻底、不重不漏、账实相符，保证工作质量和工作成效，确保公司年度经营指标任务顺利完成。生产管理中心2019年5月28日第2页共2页
