中国电力投资集团公司信息化“登高计划”2009.03目录1编制背景与原则....................................................................................11.12008年中央企业信息化水平评价工作概况.............................11.2集团公司评价结果......................................................................11.3编制原则......................................................................................22差距分析................................................................................................22.1现状..............................................................................................22.2差距..............................................................................................43登高目标................................................................................................74登高计划................................................................................................84.1改进措施分析..............................................................................84.1.1改进措施与水平预测........................................................84.1.2改进措施敏感性分析......................................................134.2登高工作计划............................................................................145附件：相关资料..................................................................................215.1中央企业信息化水平级别定义................................................215.22007年信息化水平测评点.......................................................221编制背景与原则1.12008年中央企业信息化水平评价工作概况为贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，全面掌握中央企业信息化现状和水平，进一步推进中央企业信息化工作，实现信息化与工业化融合，提高中央企业核心竞争力，国资委对中央企业2007年度信息化水平进行了评价。评价通过对5个一级指标、19个二级指标、107个测评点进行数据采集，测算各中央企业年度信息化水平指数，所有参评企业按照得分高低分为A、B、C、D、E五个级别（级别定义详见附件5.1，评价指标及测评点详见附件5.2）。结合此次评价结果发布，国资委在08年10月召开了2008年度中央企业信息化工作会议，对如何提高中央企业的信息化水平提出了具体要求，要求指出：企业领导班子中，应明确责任人，总经理负总责；企业要有明确承担责任的部门，并落实奖惩；企业要制订“登高计划”，实现E到D，D到C，C到B，B到A；2009年D、E级要降到20家以下，2010年要实现D、E级零目标；这次会议之后，D、E级的企业都要制定两年整改、提高的目标和工作规划，等。-1-1.2集团公司评价结果在参评的145家中央企业中，集团公司排名位于中游，信息化水平指数得分为62.70，略低于65.2的平均得分。1.3编制原则1、结合国资委关于央企信息化评价体系。国资委制定的评价体系是针对央企经营管理特点和信息化特点而制定的，比较科学合理，根据国资委安排后续将在此基础上开展信息化绩效考核，所以本计划紧密结合国资委关于央企信息化水平评价体系而制定。2、结合集团信息化工作，具有指导性、操作性。在计划制定中，充分考虑集团公司信息化现状、长远发展目标与发展规划，注重登高计划对年度信息化工作的指导作用注重登高计划的可操作性。2差距分析2.1现状2008年开展的评价工作让我们更加清晰的理解了集团公司信息化建设的现状和水平。评价结果显示的集团公司一级指标分值如下表所示。表1一级指标评分序号指标得分权重得分百分比1信息化领导力10.5916.0066.19%2信息化基础建设13.0720.0065.35%3信息化应用与效果22.2840.0055.70%4IT服务管理与IT治理11.4216.0071.38%-2-5信息化人力资源5.348.0066.75%从一级指标得分百分比可以看出，集团公司在IT服务管理与IT治理指标的得分百分比稍高，...
