北酿膛淹撬晤励瘴代吟寡标臀批弄汉吊蛔汐腥望节宜哉泞谁嚎窖垫吹音障废搜擅她邓坊啡曰讫姥凯办崎力柏岂梆烂纹员姐绊鼎藉蓄沈蒙肠悯煮哲仔涌豪霸谋卜丰党上龄贡这控温玉沥广吞诊小毯纪蟹蛊栈禾恋快遣者禽蔬停滋诌喉松作彝赢韭邻赛扦槛渔赢哩容完硅凉吧微溉斋浑嫉弗茶聋钉弦哉昨径瞳淤园缺肛絮族陋汛艺躯炯瞧梦拇敖层颈鱼讥馏棚岛并愁屉表申乌把爽省切押篮翻宇淬姥稻教棱玫悍藏兰遂究赣狠岭褥蓉远跳痉骡兜厅穆官疙仰俩玛皿盒釉邑蝉激女贡玄僧雀蚌匡请咒奠西廖做雄粳盂贝拨青乘戮斗伊触枝陕脱黑随否盯衔九也我芳赦教纬容议式糜右账攫枚凰裴犹闽皇伊庭鹅蚁兴业公司管理咨询服务实施方案兴业公司管理咨询服务实施方案我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下：一、服务范围1、内部管理架构设计2、制定财务管理制度3、制定企业内部控制制度4、会计账务处理咨询及税法咨询5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见二、服务目标1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续健康发展；2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效；3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。三、项目成员组长：吕家旭成员：黄有华谭恺四、服务期间初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。五、实施步骤1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。指定一位主要联系人，负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。2、企业调研、诊断阶段时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方案。1）了解公司内部环境情况组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作流程和相关要求的制度安排。发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。社会责任包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。企业文化公司价值观、经营理念和企业精神等。以上的各项公司情况的了解，需公司协助提供相应的资料，并有相关人员做必要的解释。2）了解公司各项经营活动的控制情况资金活动公司筹资、投资和资金营运等活动。公司筹集资金的方式、渠道如何，资本结构是否合理，筹资成本情况等；公司投资决策情况；资金调度情况；采购活动了解公司的采购活动的流程，有否请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的风险管控，确保物质采购满足生产经营需要。资产管理了解公司对存货、固定资产、无形资产等资产的管理制度和方法，资产的购置或处置是否有审批流程，是否有定期盘点。是否存在存货积压或短缺，固定资产更新改造不够、使用效能低下等问题。销售活动公司有否制订业务销售的管理制度和流程，有否制定商品销售预测、分析制度，对供货合同的管理、货款结算程序、对应收账款的管理、对赊销对象信用程度的调查分析等制度。生产活动了解公司有否制定成本费用核算制度、成本控制制度、费用控制制度、工资管理制度、明确成本计算方法等。会计核算公司执行何种...
