工程技朮部主管跟我學前言找工作的時候,我有文憑,也有証件,可到現場一試,人家嫌沒有經驗;做管理時,我有膽識,也敢想敢干,可上司總嫌我沒有經驗,同事們說我,你沒生過孩子,不知道肚子痛,可有的女人生過孩子了,下次照樣肚子痛.這些都是沒有經驗的表現.那么,經驗是什么昵?經驗是對既往工作的總結的結晶,這其中既要有工作過程,又要有它的結晶,兩者缺一不可.經驗是寶貴的,因為它凝聚著曾經奮斗的艱辛,失敗的酸楚,血淚与汗水交織的歷程.經驗是你過河時搭起的小橋,不僅走過了自己,而且給他人留下了一條便捷之路.經驗是一顆長起來很苦,但吃起來卻很甜的果子.經驗是前人栽下來的樹,讓后人去乘涼,并且用別人的勞動成果營造自己的愜意和幸福.難道不是嗎?親愛的朋友,當你盡情地享用他人歷盡千辛万苦得到的方法,結論和訣竅,順利而簡單地完成自已的工作并得到上司獎賞時,難道不覺得這輕松和容易的背后所依靠和利用的是經驗嗎?!不錯,的确是這樣的,這正是現代人明智之舉的一种典型表象.本套<<三資企業現場管理經驗叢書>>正是基于傳授經驗的目的而編寫的,書中所涉及的方法,理念,思想,案例等完全取材于一些國際企業生產現場第一線的實踐,是經過多次論証和考驗的,真所謂“事實有原形,件件皆可查”.這樣做的目的就是為了給讀者提供一些可以拿起來就用,用了就有效的活生生的經驗,而決非臆造的故事,空洞的設想.非常适合于企業界的現場主管以及正在努力想做主管的人閱讀,學習和參照,當然,這里所說的主管僅僅是對一個職位的叫法而已,至于有的地方叫經理,主任,部長,課長,專員等什么的,都与此屬于同一個范疇.本套叢書所涉及的經驗范圍包括電子,塑膠,五金,机械,印刷和化工等多种行業,書的內容是以點帶面,深入淺出;風格是圖文并茂;原則是看之有物,用之有效.當然,是否真正具備了這些特點,還有待廣大讀者給予公論.由于編者水平有限,加之時間倉促,書中難免有錯誤和不足之處,懇請有識之士批評指正,多謝.編著者目錄第1章工程技朮部主管從這里開始1.認識工程技朮部/31.1建立能動的組織构架/41.2明确分工職責/7[指引案例]YFM電子公司工程技朮部部門職責/81.3動態的工程技朮管理/141.4宗旨是指導并服務生產/152.用科學手段管理工程技朮部/172.1如何應用頭腦風暴法/202.2怎樣實施多方論証法/212.3解決問題按“七步驟法”走/232.4處理問題從不拖拉/27第2章技朮權威來自PE1.PE是什么/311.1PE是指一個部門/321.2PE是指一類人/341.3PE也可以指一种狀態/342.PE擔負著哪些任務/352.1跟蹤試產新机种/372.2就地解決生產突發事故/392.3臨時性問題第一時間解決/402.4緊急性問題第一時間解決/422.5生產改進持續做/432.6工程變更緊盯住/452.7事故材料要鑒定/48[指引案例]過程變异對產品材料性能的影響/492.8修理員是你的好幫手/502.9更換生產MODEL也要插手/522.10做好防錯減風險/543.把PE工作做到家/553.1經常掌握典型的處理個案/56[指引案例]典型的產品處理個案/583.2臨陣現場當胸有成竹/593.3不慌不忙應對各种審查/603.4解決問題你有你的風采/64第3章ME------欲善工先利器1.管理生產硬件的ME/691.1真實的ME/701.2如何建立ME的构架/721.3ME的職責/74[指引案例]ME的組織結构和崗位職責/752.不能等到机器坏了才去修理/792.1怎樣建立預防保養計划/802.2ME定期實施預防保養/842.3能長期安全運行的机器是好机器/932.4机器應有履歷卡/943.儀器沒有精度,產品沒有品質/973.1企業有標准計量室/993.2管好計量標准/102[指引案例]計量室計量標准的管理/1033.3標准儀器應具備哪些條件/1033.4分級別實施校准/104[指引案例]校准過程/1073.5校准員必須有資格/1094.治具,JIG幫助生產/1134.1治具,JIG如何開發/1144.2讓治具,JIG派上大用場/1164.3治具,JIG的日常管理方法/1175.使用輕巧的工具/1215.1易損工具定期補/1215.2老化工具及時換/1245.3必須安全使用工具/127[指引案例]電烙鐵使用安全規程/1275.4工具好用,生產放心/1296.及時添置新設備/1316.1需要設備先申請/1326.2新入設備須鑒定/134[指引案例]新入設備鑒定過程/1366.3有效管理新設備/1386.4自制設備要注意/1396.5及時更新設備台賬/140第4章產品測試指標-------TE搞定1.TE匆忙為哪般/1451.1TE有哪...
