一、项目管理组织工程项目管理部组织结构图公司职能部门质量进度安全成本采购合同信息以上结构及人员的安排视项目大小、复杂程度可作具体增减调整。房地产公司总经理项目部经理土建工程师水暖工程师电气工程师资料员成本预算部总工办（技术）设备材料部园林专业1二、设计、变更、图审、管理及流程（一）设计变更或工程施工标准变更（A）设计单位提出的设计及标准变更流程建议反馈建设单位（或集团某领导）提出变更要求书面或会议纪要形式发工程管理部门发工程管理部专业工程师专业工程师签字后报工程管理负责人工程部以书面形式报送设计院（要求限期完成或回复）或专业公司总工程师设计院出图发工程管理部门（专业工程师）工程管理部门专业工程师发监理部门签收（施工现场）按监理程序、监理发施工方各专业技术人员签收2（B）现场提出的设计变更流程否否否要求限期完成当日当日施工单位提出的变更申请（盖章、签字，合同约定的代表）形成书面文档报送监理单位是否通过监理审核监理签字盖章后报送工程管理部门专业工程师签字后报主管负责是否通过专业工程师审核是否通过工程管理部门审核工程管理部门联系人以书面形式报送设计院（总工办）设计出图工程管理部门签收发工程管理专业工程师发监理工程师（施工现场）3（二）图纸会审流程（A）图纸会审联系流程：否施工单位签收施工单位在限定的时间内阅图施工单位提出图审申请并提交图纸问题监理单位将图纸问题上报工程管理部是否通过专业工程师审核图纸问题草稿发设计院，确定3日后进行图审相关单位共同进行图纸会审问题总结，确认记录无误（监理公司负责协调，施工单位负责整理）整理的会审记录进入审核签章程序。是否通过监理审核4（B）会审记录审核盖章流程：三、监理管理工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。根据有关监理的法规和监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协施工单位整理会审记录完毕施工单位将记录上报监理单位是否通过监理审核监理单位将记录上报工程管理部门上报至公司盖章返还施工单位去设计院盖章是否通过专业工程师审核5调（四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一协调：组织协调）的职能。在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目目标。在实施过程中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。1、工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定，以及《建设工程监理规范》的相关规定，在项目实施中，工程项目部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分：监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表工作名称具体工作监理单位工程项目部备注质量管理施工单位提交的有关质量文件资料收集、审核审查施工方案、方法审核审查材料、设备、进场检查、检验检查、核实参加施工技术交底跟踪、检查各项施工准备工作检查、核实抽查关键部位及工序施工过程旁站巡查分部分项工程验收组织参加竣工验收参加参加质量信息收集与分析收集、初步分析分析施工方案的改进建议决策质量问题分析、改进分析、提出整改措施，协调实施审批重大质量问题由项目部组织整改6进度管理施工单位提交的有关进度的资料、文件收集、审核审查施工单位施工资源投入信息及实际工程进度信息收集、整理、初步分析审查双方共同拟定分析方案进度偏差认定及整改认定、提出整改措施协调实施审批重大偏差由项目部组织实施工期索赔的处理收集资料、审核审查施工现场的组织、专业协调负责协助投资管理工程变更管理审批审核设计变更审批现场签证现场计量、签认参与计量签证审核月工程量计量计量、审核审批费用索赔处理资料收集、审核审批工程费用发生信息的收集与整理收集整理、拟定整改措施、组织实施其他管理安全有关资料、文件的依据负责催要、审核审查现场有关资料、文件的依据负责检查、组织整改定期与不定期结合...
