盲人董丽娜演讲稿假如我是店长人们都说，真诚的友谊来自不断的自我介绍.可我在这里想把它改一下－－足够的自信心也同样来自不断的自我介绍.我叫汪丽娜，一个来自路桥世纪店的有着敏锐洞查力的智慧女孩.认真的女孩最美，我的美丽无可匹敌.我想这点大家都看出来了。非常感谢公司给我们提供这次超越自我的机会，让我们能够站在这个美丽的舞台上展现平时被收起来的风采。从事收银工作已经半年多了，犹记得初上班时，毫无工作经验的自己，非常的不自信。总是不停地问师父，这个错了怎么办。那个错了怎么办。简直成了十万个为什么。好在咱们去茶去的师父都很尽职，没有被我这个女版唐僧吓跑。而是耐心的告诉我，除了原则性的错误以及重复性的错误不可以犯，其他的，都是可以补救的都是可以被原谅的。只有不怕犯错勇于尝试才能成功。我感谢我的师傅，在他的指导下，我从一名不自信的生手到一名合格的收银员再到一名优秀的收银员。而且收到了在去茶去的第一份礼物：自信。在自信的一路护航下，收银的本职工作我已经非常熟练，同时也开始渐渐的觉得，自己还这么年轻，去茶去的平台这么大，只掌握收银的技能是远远不够的。从这个想法开始，我开始给自己制定学习计划。上班的时候，留意各个岗位的工作技能，使自己的技能不局限于收银；下班的时候，不再迷恋韩剧，改迷恋一些专业的书籍，努力给自己充电。除此之外，最重要的是，我，一个小小的收银员，带着一份份大大的自信，给自己定下了一个宏伟的目标：成为去茶去的一名优秀店长。那么如何成为一名店长呢。成为店长又应该如何呢。前面的问题我在用行动回答，后面的问题，请诸位费神听一听我从一名普通员工出发的小见解。假如我是店长，首先要完善的是管理制度，制度是管理的基础，是根基。只有根基稳固健康，大树才能繁荣生长，团队才能高效运行。学习的时候，我看到一个小故事，想与大家分第1页共4页享：有七个和尚，住在一个庙里，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推举出一个道德高尚的人出来分粥。强权产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团休乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个公司如果有不好的工作风气，一定是没有完善的制度。如何制订以及完善这样一个制度，是摆在每位管理者面前的一道思考题，好的制度让坏人做好事，坏的制度让好人做坏事，各位店长：您分好了您店里的“粥”了吗。假如我是店长，我要让我的团队拥有一流的执行力，日本软件银行集团董事长孙正义曾经说过：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。我们是一家优秀的连锁企业，我们有着强大的管理公司作为后盾，从营运、物流、企划等各方面给各门店提供着别的企业所没有的支持体系，所以我们不缺制度也不缺方案，但是，我们缺少了最佳的执行力。没有执行力，就像没有了士兵手中的枪，即使再优秀，也是空有一身好武艺。记得从前看过这样一个故事：讲的是春秋时期非常有名的军事指挥家孙子，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗。”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗。”吴王又问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：第2页共4页“你能把我这群宫女训练成军队吗。”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权力，但是限时三个时辰”吴王说。于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是...
