暨南大学公共管理学院/应急管理学院本科生非闭卷考试（课程论文）课程名称《人才测评在人力资源中的应用》考试方式课程论文等姓名翁桂彬学号115431303078成绩任课教师何宇青学习时间：2012年9月至2012年11月摘要在人力资源开发和管理中，如何招聘到适合企业的人才、如何选拔人才，实现人岗匹配、如何有针对性地培训企业员工，都成为了摆在企业面前的难题。纵观国内外许多成功企业的发展历程，人才测评在其人力资源开发和管理中发挥着重要的作用。它为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据。在国内，人才测评已越来越受到企业的关注，已有越来越多的企业开始借助人才测评为企业人力资源开发和管理提供决策依据。但是，目前国内的人才测评水平较发达国家相比，还有很大的差距。本文从人才测评在人力资源管理中的地位、作用入手，分析人才测评的现状，并描述了人才测评的发展前景，进一步明确人才测评在人力资源管理中的重要作用。本文一共有四部分组成：第一部分是绪论。该部分先是简单介绍了人才测评在人力资源开发和管理中的作用和地位，指出了进行人才测评研究的重要性，引导人们正确认识人才测评。第二部分是人才测评的相关理论。该部分简单介绍了人才测评相关理论。接着又对我国人才测评的发展现状以及存在的问题作了介绍，指出了进行人才测评研究的必要性和紧迫性。第三部分是我国人才测评常用的方法。该部分着重对我国人才测评常用的方法进行介绍，进一步了解中国人才测评现状。第四部分是人才测评的发展趋势及前景。该部分用较为简洁了语言总结了全文，重新强调了人才测评的重要作用，指出了在人才测评方面还存在的主要问题，最后展望在人才测评发展方面的前景。关键词：人才测评，人力资源管理，应用，发展目录绪论................................................................31、人才测评在人力资源中的地位...................................32、人才测评在人力资源中的作用...................................3第一章人才测评相关理论..........................................51、人才测评的概念...............................................51.1人才测评的定义...........................................51.2人才测评的分类...........................................52、现代人才测评的发展现状.......................................52.1西方人才测评的发展状况...................................52.2中国人才测评的发展及现状.................................63、我国人才测评存在的问题.......................................7第二章我国人才测评常用的方法.....................................71、测验法.......................................................71.1心理测验.................................................71.2成就测验.................................................82、面试法.......................................................82.1非结构化面试.............................................82.2结构化面试...............................................82.3半结构化面试.............................................93、评价中心法...................................................8第三章人才测评的发展趋势及前景...................................91、人才测评的发展趋势...........................................92、人才测评的前景展望...........................................9绪论1、人才测评在人力资源中的地位人力资源开发和管理是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源开发和管理活动包括三方面：一是人力资源的鉴定，主要包括人力规划、人员甄选、调配和安置；二是人力资源的保留，主要包括报酬与福利、劳资关系，安全与卫生以及工作环境；三是人力资源的使用与发展，主要包括工作绩效评估、员工培训、事业策划以及员工沟通。在人力资源开发和管理中，人才测评是十分重要的中间环节和和基础工作，起着承上启下的作用。一方面...
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