医院党委工作会议发言稿同志们:2019年我们已经走过,今天我们在这里举行2019年党委工作总结汇报大会,总结经验,博采众长,共同进步。一、齐心协力,确保完成三级医院创建目标进入年以来,我们就将等级医院创建列入了党政的工作重心,全院上下积极准备,主动作为,通过创建推进医院各项工作呈现出新的局面,为我们今年实现创建目标积累了丰富的经验,也打下了坚实的思想和物质基础。三级医院创建是强化医院管理,提升医院形象的一项系统工程。当前,金融风暴席卷全球,卫生体制改革即将出台,某地医疗市场的竞争愈加激烈,要积极主动应对内外形势的发展和变化,就必须反应快速,练好内功,积蓄实力。省卫生厅将我院列入三级医院创建区域规划,这为我们提供了难得的发展机遇,机不可失,如果我们因为自身工作做的不到位,创建工作抓的不扎实,准备工作做的不充分,一旦丧失了这次机遇,总院的发展就将严重受阻,形象将严重受损,我们就会成为总院发展历史的罪人。在三级医院创建这个问题上没有退路。每一名干部职工都要认识到位,上下同欲,勇挑重担,积极奉献,用饱满的工作状态、严谨求实的工作质量,超常规的工作效率精心做好创建工作。要从严落实创建工作责任制,各科室要在创建工作中积极配合,主动协调,敞开绿灯,对于阻碍推卸创建工作的科室和个人要严肃追究责任。要坚定实现创建工作的信心和决心。虽然对照创建标准,我们在某些指标上还有一些差距,全面达标还存在一定的困难,这就要求我们更要加倍努力,主动出主意、想办法、抓落实,能得到的分必须全部保住,有希望的分创造条件积极争取,得分确有难度的要想法设法少丢分,不怕标准高,就怕没行动,要树立不达目的不罢休的决心,面对困难不能动摇。我相信,只要我们思想统一,工作扎实,就一定能够实现创建目标。二、强化落实,全力推进全年各项工作任务强化执行力度。年医院的发展目标很重,任务艰巨,稍一第1页共4页松懈,就可能导致任务拖延、目标落空。新年一上手,全院上下都要紧张起来,立即投入到推进全年工作任务上来,自觉加压加力,营造严谨求实高效的工作氛围。要强化工作的计划性。院办公室要把年重点目标分解,明确各位分管领导的指标任务,规定完成时间;各科室要针对院确立的大目标,制定部门分目标,围绕目标去开展工作,按照计划内容去创新创优,才能行动有方向、工作有动力。要强化目标责任考核。不断深化两级领导班子成员目标考核责任制,制定目标分解计划,逐项逐条落实责任人。把领导干部的业绩与工作完成质量、分管部门实绩结合起来,实施量化考核,综合评议。对工作质量不高的要进行戒勉谈话,对完不成目标任务的要亮黄牌。强化安全管理。医疗最大的风险是安全,医疗安全工作没有最好只有更好。年我院总体安全形势不错,没有出现影响大的医疗纠纷,但这只能说明过去,必须站在新的起点,瞄准更高目标,以更加强烈的安全意识,更加科学的管理方式,更加扎实的工作作风,全面推动本质安全型医院创建工作,促进医院安全发展。要把隐患排查治理活动作为一项源头保安的有效措施,深入开展百日医疗安全检查,杜绝形式主义和好人思想,做到全面查、彻底改。加大安全不履职行为查处和责任追究力度,进一步提高自觉执行各项制度规范的意识和能力。建立健全安全制度化建设长效机制,强化基本功的学习培训和考核,大力实施动态检查考评,通过制度化建设从源头把好安全关,维护安全稳定的发展局面。强化服务内涵。医疗是为大众健康服务的职业,如何把服务做细做实,需要端正认识,持续改进。要树立服务创效益、服务打品牌、服务树形象、服务争市场的观念,只有思想认识到位,服务才能得到不断完善。做好服务工作是一项系统工程,提高服务质量永无止境,只有把服务标准从制度升华到行动,优质服务才能得到根本展现。要不断强化医德医风建设。提起医德医风建设,一些人习惯性地认为就是微笑服务、不收红包、不拿回扣、廉洁行医,这些当然是其重要组成部分,但医德医风并不局限于此。目前,广大患者对医疗服务质量的要求日益提高,不仅要求医务人员能够提供人性化的服务,更希望医疗第2页共4页机构能够为他们开...