施工组织设计目录工程说明第一章、确保工程质量的技术性组织措施；第二章、确保安全生产的技术性组织措施；第三章、确保文明施工及环境保护措施；第四章、确保工期的技术性组织措施；第五章、施工、养护方案和项目管理机构配备；第六章、施工机械配备和材料投入计划；第七章、施工进度表或网络施工图；第八章、劳动力安排计划；施工组织设计附表承诺书1工程说明1.工程名称：草堂校区一期道路绿化工程Ⅰ、Ⅱ标段2.工程概况：一期工程用地范围内的有分车带的道路（1、3、5号道路）绿化总长度约为2.5KM，其它道路（2、4、6、7号道路）绿化总长度约1.9KM；A区和D区灌木面积1103平米，乔木344棵，行道树种主要为国槐、法桐、栾树和水杉等；灌木树种为丁香、丛生紫薇、石楠球等；栽植色带品种为法国冬青、金叶女贞、小叶女贞、小海桐、阔叶麦冬、从生红叶李、红花酢浆草等。3.建设地址：西安建大草堂校区内4.计划工期：30日历天。5.质量标准：合格第一章、确保工程质量的技术性组织措施一、质量保证体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9002标准为管理标准，依据公司制定的质量体系程序进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，高质量、高水准的完成本项目工程。2项目部质量管理体系项目经理项目副经理项目主任工程师工长质量员材料员实验员资料员各施工班组（一）项目工程师质量管理职责1、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。2、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。3、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。4、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。5、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。6、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。3（二）技术质量组长质量管理职责1、在项目工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。2、参与工程技术文件技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等的实施工作。3、负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。4、主管施工过程中的质量检验工作，组织分部分项工程质量检查和评定工作。5、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量签订工作。（三）材料设备质量管理职责1、在项目副经理的指导下，严格按照设计图纸要求规格采购提供本工程所需要的各种苗木、材料，确保苗木材料质量始终处于高水平状态。2、负责各种材料机具设施物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。3、负责按施工总平面图堆置各种物质，并作好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。4、负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。（四）施工员、工长质量责任1、在项目部的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负4主要责任。2、在安排施工的同时，必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。3、认真执行实施本项目工程，带领施工人员按照施工设计方案施工。4、负责工序质量管理过程、质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。5、组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录。二、质量保证措施（一）管理措施1、树立全体工程管理和施工人员的质量管理意识，建立健全质量保证体系，成立项目经理为组长的质量管理小组，选择有技术专长的人员对难点、重点工程进行攻关，在质检工程师的指导下按照设计要求进行施工。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书...
