课题名称南方电网公司人力资源管理问题及对策研究课题来源，意义与主要内容：（注明：自拟、科研、科技服务类别及任务提出单位）课题来源：自拟意义与内容：人力资源是第一资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展，电力企业的管理模式也在逐步改进，电力企业人力资源管理的根本目的也是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。本文介绍了电力企业人力资源开发与管理的战略意义，电力企业人力资源开发与管理的战略危机，包括惯性的危机，人本主义的脆弱，人本主义管理的基础薄弱，还有机制中的危机。还有电力企业人力资源开发与管理的战略转型，包括了转型的途径和其中包括的转型的策略及电力企业的文化管理。全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这种状况直接加剧了市场竞争。在这种形式的要求下，企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作用越来越重要。绩效管理具有十分多的优点，诸如员工的工作态度、工作思路等都有一定程度的提高，并能刺激企业的激励机制，促进员工不断的发挥自己的作用，增进凝聚力，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，在保证员工自身绩效的基础上，提升群体绩效。但是我国目前的企业中的绩效管理体系还不健全，实践中也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此，要想改变这一现状，就必须加强企业的绩效管理，并使其与企业的相关管理相适应，从而促进企业长远发展。研究目的、要求和主要技术指标：目的：随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，中国南方电网有限责任公司要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用，因为没有人力资源管理做保证，安全管理、生产管理就无从谈起。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。参考文献：[1]黄瑜.人力资源管理实务精要[M].中华工商联合出版社,2007：01，101-124[2]刘兵，郭彩云.企业人力资源管理外包理论[J].中国经济出版社,2006：01，56-86[3]刘善华.现代人力资源管理[M].暨南大学出版社,2009：02，120-132[4]鄢龙珠.公共部门人力资源管理[J].厦门大学出版社,2010：02，24-47[5]胡八一.人力资源管理热点难点透析[M].人民邮电出版社,2009：11，48-78[6]杨毅宏,魏平.人力资源管理全案（第2版）[M].电子工业出版社,2009：09，78-89[7]中国南方电网有限公司人事部--中国电力企业管理.差异化人力资源管理,2007：11，67-89[8]周彦平.电网企业资金管理研究[M].中国电力出版社,2008：10，102-145[9]杨和茂.卓越成本管理之道——现代财务管理[J].2006：02，34-56[10]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理[J].中国劳动社会保障出版社,2007：02，111-123[11]陈洪安.人力资源管理[M].华东理工大学出版社,2009：03月，45-68[12]董克用.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社,2003：09，78-89[13]孙海法.现代企业人力资源管理[J].中山大学出版社,2002：09，67-87
