第1页共4页郎咸平◆徐廷威：原台湾光宝集团、宏基集团副总裁兼人力资源总监，资深的人资专家，长期主导宏基人才系统革新，维新首席人资专家。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页应苏中企业家再次邀请，郎咸平教授首次携全体专家团到扬州做三天两晚研讨会，系统阐述从宏观到微观，从理论思维到实际操作的企业新战略新商业模式懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入“被动、无序和恶性竞争”，不知为何失败。◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式，成为行业新领军者。用模式差异化打破产品同质化，建立非对称竞争模式，实现以小博大20102010经济趋势与商业模式研讨会经济趋势与商业模式研讨会3月26-28日主办：联盟大讲坛﹠扬州人力资源协会支持：维新中国管理(香港)研究院中国经济跟着郎咸平预测走：课后将安排时间回答企业家提问，解答各行业的发展趋势主题授课要点第一部分：从国际国内面分析经济趋势主讲：郎咸平（上午）·要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。◆翁继业：维新高级顾问、世界顶级温泉酒店台湾二三行宫总顾问长期执教于台湾中華電信、友達光電、鸿海精密等一流华企◆韩永生：维新首席运营专家，中科院院博士生导师，原兼任雅戈尔副总裁，现任海尔集团、百丽集团、波司登集团常年顾问。主讲专家◆汪俊宏：维新研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美林高级顾问，为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页·要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。第二部分：萧条期机会和资本运作实例主讲：郎咸平（下午）·要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。·要点：用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段：不同业务的组合，形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。晚上附加授课●专家现场坐诊●资源人脉嫁接第一天（18：00-19：30）复制中层用生产的思维培养人才：每年初都是人才和企业重新选择的时间节点，中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制？温伟能：维新中层管理高级顾问，首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。第一天（19：30-21：00）考核绩效如何做到公司中层双赢：为什么中高层总觉得自己拿的奖金少，为什么经常出现按照目前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱？杨发文：维新高级管理顾问，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产模式的运营专家。第二天（18：00-21：用生产的思维做销售：梳理总结优秀销售人张浪：维新高级顾问,资深第三部分：战略与商业模式的转型创新主讲：汪俊宏（上午）·要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。·要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现以小博大。第四部分：产品/服务的创新与感度化主讲：翁继业（下午）·要点：从满足需求点、消除痛苦点、创造快乐点的三维一体出发，结合时空情境、地域情境、使用或关联者情境创造感动的产品和服务。·要点：不能单用利益和算计来管理团队和经营客户，...
