**公司主管人员素质测评分析报告**年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。目录第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单2.评价维度和评价指标3.评价标准第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析2.评价结果差异性分析第三部分管理建议附件：具体评价结果(另附)第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单姓名部门岗位上级同事下属李*1**安全环保部**工厂安全专员王*2**安全环保部**工厂安全专员余*3**安全环保部环保专员****办公室品牌宣传主管****财务部**主办会计****采供部采购主管****采供部仓库主管姓名部门岗位****采供部供应主管********项目部**系列项目经理********项目部******主管******研究所**开发室主管******研究所**开发室主管******研究所**研究所所长助理****工程技术部电仪主管****工程技术部工程技术部部长助理********生技部****生技部生产主管********生技部****生技部工艺主管**部门岗位**部门岗位****设备动力部设备动力部经理助理****设备动力部机修主管****设备动力部电仪主管****审计部审计部部长助理****生产部生产总调度****生产部一车间主管****生产部生产部经理助理****生产部工艺主管(三车间)****生产部工艺主管(二车间)姓名部门岗位****生产部工艺主管（六车间）****生产部综合组综合组主管****市场部****系列项目经理****市场部**项目经理****市场部**项目经理****四车间四车间主管******部***项目经理****五车间五车间主管****协警分队协警分队长……………………注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2.主要评价维度和评价指标评价者维度/指标上级评价指标（30个）同事评价指标（25个）下属评价指标（29个）专业知识专业知识的运用能力专业知识的运用能力专业知识的运用能力对业务法规及制度的熟悉对业务法规及制度的熟悉对业务法规及制度的熟悉工作相关工具的使用能力工作相关工具的使用能力工作相关工具的使用能力收集、运用相关工作信息的能力收集、运用相关工作信息的能力收集、运用相关工作信息的能力责任心与主动性忠于职守忠于职守忠于职守勇于承担工作责任勇于承担工作责任勇于承担工作责任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的协调能力与主动性工作的协调能力与主动性工作的协调能力与主动性创新与执行能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作思路与方法的创新能力工作思路与方法的创新能力工作思路与方法的创新能力工作计划性与效率工作计划性与效率工作计划性与效率原则性与灵活性的处理能力原则性与灵活性的处理能力原则性与灵活性的处理能力团队合作组织意识组织意识善于听取意见团队协作能力善于听取意见部门氛围与员工关系部门凝聚力工作戚信鼓励下属人际关系人际关系协调能力————沟通能力领悟力与指导下属能力领悟集团精神与企业重点工作——指导下属的能力理解领导工作意图——下属支持率解决问题的能力——工作指导的及时性及有效性指...
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