“导师带徒”活动实施方案大全“导师带徒”活动实施办法“导师带徒”活动是运用管理手段，组织职业道德良好、业务技能精湛和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为爱岗敬业技术熟练、专业精湛、作风过硬的青年人才的一项岗位实践活动。为推动“导师带徒”活动深入开展，根据集团公司“导师带徒”活动实施办法，结合公司实际制定本实施办法。第一章总则第一条开展“导师带徒”活动宗旨是。促进企业发展、服务青年成才，全面提高青年员工的思想素质、职业道德和业务能力。第二条“导师带徒”活动的目标是。加快培养企业需要的工程、经济、财会、政工、综合等各专业类别的青年人才。第三条“导师带徒”活动带徒的对象以新入企员工为主；鼓励其他青年员工拜师学艺。第四条“导师带徒”活动由人力资源部门和团委联合组织实施。第二章机构及职责第五条公司成立“导师带徒”活动领导小组，成员如下：－-1-－组长：执行董事（总经理）、党委书记副组长：公司领导班子副职组员：工程管理部、技术开发部、桥梁事业部、盾构管理部、安全质量监察部、设备物资部、财务部、成本管理部、经济运营部、党委工作部、办公室、法律合规部、信息管理部、审计部、团委、人力资源部、队伍建设办公室负责人第六条“导师带徒”活动领导小组下设办公室，办公地点设在团委。第七条“导师带徒”领导小组职责是：制定公司“导师带第1页共5页徒”办法，对“导师带徒”工作进行总体部署并督促实施；研究确定一、二级导师库；审批优秀师徒的评选与表彰。第八条“导师带徒”领导小组办公室职责是。具体协调“导师带徒”活动的日常工作；根据公司“导师带徒”工作总体部署，推进“导师带徒”活动的实施；建立公司导师库，推进活动深入展开；负责导师津贴的发放、组织优秀师徒评选与表彰；向集团公司“导师带徒”领导小组办公室上报“导师带徒”活动开展情况。第九条相关业务部门负责本系统二级导师的评选、制订学员培养计划、考核标准并组织学员考核，督促二级导师做好传帮带，对二级导师进行考核，通过现场指导、听取汇报、业务检查－-2-－和电话沟通等多种形式关注本系统学员的成长。第三章导师第十条实行两级导师制。四总师和部分班子副职为一级导师，负责督促、指导二级导师带徒工作，关心、关注青年人的成长进步，并主动了解掌握相关情况；公司建立二级导师库，按专业方向分为土木工程、测绘工程、试验检测、安全管理、盾构机电、通用设备管理、物资管理、财务管理、经济管理、党群文秘、法律事务、信息技术等12类。第十一条二级导师评选范围1、集团公司、公司工程技术专家平台专家。2、机关部门领导（副总工、副总会、副总经、总经理助理等）和部门负责人、机关部室业务骨干，优秀技能人才、优秀政工人才。3、所属单位部门及以上领导干部（测试主管），尽量推荐所属单位领导班子成员为二级导师。4、高级职称及以上专业技术干部。第十二条二级导师应具备的条件1、有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、－-3-－第2页共5页本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。2、管理技术导师要有扎实的理论基础和丰富的实践经验，要在某专业有一定的造诣和权威性，一般应具有中级以上专业技术职务；业务技能特别突出的，可以放宽到参加工作三年以上的管理技术人员。技术工人导师要有一定的理论基础和丰富的实践经验，应具有技师资格或在某一工种有“技术绝活”。3、熟练掌握公司相关规章制度、办法和流程。－-4-－第十三条二级导师评选流程第十四条二级导师的职责1、带业务。根据学员的培养方向，按上级业务部门要求并结合项目实际，制定具体培养目标和培养措施，报上级业务部门和一级导师审核后实施。对培养对象有针对性地进行专业技术指导，传授工作经验和工作方法，引导、督促、检查学员的学习。同时，要注重增强学员的创新意识，开展创造性攻关活动。2、导思想。关心学员的思想进步，在思想和职业道德上作表率，引导学员树立热爱企业、爱岗敬业、自强不息，顽强拼搏、作风正派的精神。3、...
