多学科协作诊疗方案为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者提供综合、全面、全程和个性化的诊疗服务，医院决定组建多学科协作团队，以提高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案。一、mdt的优势：1.整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。2.有利于整合医疗资源，有效避免治疗不足、过度治疗、重复治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。3.实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。二、mdt的内容：病例讨论、会诊、学术交流等。三、mdt的目标：1、为患者量身设计最佳诊疗方案，提高肿瘤治愈率和远期生存等。2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平，打造肿瘤学科品牌。3、实现医、教、研融合发展。四、mdt组织架构11.主管院领导：杨明辉2.中心主任：杨瑞萍3.专家组成员：（1）核心团队成员。杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。（2）支持团队。医院各个学科的专家（科主任或高年资中职以上）。4.秘书：陈雪丹5.记录员：杨月梅6.参加mdt人员：（1）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师；（2）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时第1页共10页参加；（3）医院相关科室年轻医师、进修医师。时间：每周三下午15：30场地：医院3号楼（外科楼）6楼肿瘤内科示教室五、mdt组织人员职责1.中心主任职责：⑴对mdt项目全权负责，主持并参与讨论，在民主精神基础上，综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重。2⑵负责审核mdt记录并签名。⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。⑷负责mdt的对外宣传、品牌建设。⑸负责组织相关讲座、学术会议。如本人不能参与mdt会诊，需委托另外一位专家代为主持。2.核心团队职责：⑴负责mdt病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病例，安排病人预约，准备资料，例如：影像科专家提前阅片，病理科专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等。⑵按时参加mdt讨论，确因特殊情况自己不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资主治医师以上）。⑶对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论，解答其它专家的问题，提出本专业领域的独立的观点，达成共识，为患者量身打造，提供全程、综合、系统的个体化诊疗方案。⑷负责对自己提交讨论的病人的mdt讨论结果做最终的表态并安排病人的下一步处理。⑸审核医疗记录，负责签名。申请mdt讨论的科室主任未参加的，该科室参加的专家应将讨论结果向科主任报告，由科主任根据讨论意见安排病人的下一步处理。3.支持团队职责：根据患者病情需要，需请某个学科专家参与讨论，由mdt第2页共10页秘书3提前发出会诊邀请，所受邀专家不得拒绝、推诿，应按时参加讨论，解答其它专家的问题，并给出相关专业诊治意见。确因特殊情况自己不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资中职以上）。4.记录员职责：⑴负责对mdt会诊全程记录，包括专家讨论的发言（至少记录三位专家发言意见）及最终意见等。⑵填写《mdt病例讨论意见书》，提交参会专家签名后存档。如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。5.秘书职责：⑴协助中心主任进行mdt的全程操作，包括会诊前准备、会诊中协调、会诊后跟踪。⑵统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按先后顺序或病情轻重缓急安排讨论顺序。⑶负责通知mdt成员会诊时间、特殊安排、注意事项等。⑷负责协调专家的参会、签到工作，负责mdt工作的考核，并将考核表上报科研管理科。⑸负责保管、存档讨论记录及相关资料；统计mdt病例的临床资料和mdt微信群的维护。⑹协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协调工作。如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。六、mdt操作程序4mdt会诊流程：门诊或病房医师发起申请mdt→患者预约缴费→报到候诊→申请医师mdt汇报病史→各位专家资料分析提出个人意见→mdt主任总结→患者及家属会谈→方案实施→mdt主任督导1.预约。病人需要提前预约，...
