企业各个部门管理痛点精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除企业各个部门管理痛点汇总12天津市金蝶软件有限公司；企业各个部门管理痛点模板汇总；企业各个部门管理痛点话术模板汇总；客户不同角色的会谈模板生产总监：；核心工作：1、规范产品数据：对产品建立产品结构（；2、编制生产计划：自动安排生产计划，计算采购需求；4、管理车间生产：生产任务分配到车间，监控生产完；5、保证生产质量：对需要进行质量监控的每一道工序；6、确认产成品入库：只要产品入库了才能此时还要进行生产分析7、临时插单：在计划之外随时都有可能安排新的生产任务，需要灵活的生产管理8、处理特殊订单：经常会接到一些与标准产品有差异的订单，对于这些订单需要特殊处理。9、管理委外产品：如何确定委外产品，下达委外订单，管理委外产品需要规范。会谈内容：产品基础数据需要规范管理21）问题描述：产品基础数据不规范，同料不同号，给部门间的合作沟通带来很大障碍，问题表现为：发货人员按照订单追问为什么订单的产品还没有入库，生产人员却说早就入库了。生产人员非常着急的要求领用某201型号的原料，库管说没有201，实际上203就是所要的原谅，导致生产迟迟不能进行。精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除问题的产生是由于缺乏：企业级的统计集中的生产基础数据管理平台2）3）解决方案：统一的生产基础数据管理效益分析：实现产品结构标准化全面有效管理：建立BOM档案工艺路线的标准化高效管理准确的物料用量定义生产计划;1）问题描述：生产调度主管总生产计划不合理是抱怨生产计划不合理，总是有好几个订单无法按时完成，生产过程出现待工待料的停止状况。生产计划不合理是由于缺乏有效工具进行计划排产系统。2）解决方案：提供排产工具，灵活制定计划。可以依据订单、预测或订单+预测。自动进行计划排产，并可以根据实际情况进行计划的调整。3）效益分析：极大降低了计划工作量，提高了计划的准确性，加强销售、生产、采购的协调。生产平衡1）问题描述：生产调度室电话成热线，不断有生产车间打来电话，一方面抱怨连轴转一个多月了，还完成不了任务，一方面有车间反应闲置很久，要3求增加工作量。这样会带来生产费用的增加，影响订单按时完成率，归根到底是不能合理分配工序设备能力。生产不平衡时由于缺乏有效工具进行工具管理造成的。2）解决方案：对生产进行供需管理，在计划前设定生产工序，计划按照生产供需进行，并考虑工具负载能力，进行平衡。3）精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除效益分析：合理安排工序负载，实现均衡生产，降低产品成本。车间管理1）问题描述：车间管理效率低下，派工单散乱难以统计生产进度不确定，表现为：车间主任想了解生产详细情况，要求各个班组进行统计，等了很久车间班组也没有交上各班组的生产情况，不能及时了解生产详细情况，上述问题产生的原因是缺乏派工单管理。2）3）解决方案：按照生产订单和工序定义自动派工。效益分析：管理统计更加及时准确，工作量反而变小了。质量管理1）问题描述：质量不到位，到手的订单受影响而丢失，表现为：拿到客户样品，两次都没有能过关，结果本来确认的大单丢失了，追查原因发现质量管理不能严格管理到工序。2）3）解决方案：按照工序进行质量检验。效益分析：质量管理贯彻执行到细节，提高公司产品质量合格率和客户满意度产成品管理1）问题描述：不能掌握订单的产成品完成情况，影响后续的计划安排。表现4为：订单一批压一批，任务一期压一期，库存管理者很难搞清楚入库的产品是哪批订单的货，车间主任也不能完整的描述订单的进展情况，所以整个公精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除司的情况更不容易了解，后期计划也没法安排，带来库存积压，周转慢，生产任务完成率低。该问题的主要原因是产成品管理不到位！2）3）解决方案：提供产成品按照订单纬度查询的功能。效益分析：全面把握产成品状况，及各个订单的完成情况，优化生产管理作业。临时插单处理1）问题描述：不能处理临时插单，表现为出现紧急任务时候，不能及时安排到生产任务中去，影响交货。即缺乏临时插单管理...
