第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页QB/XSJZ广东新厦建造工程有限公司企业标准QB/XSJZGC00X-(2018)工程部管理规章制度(试行)2018—××—××发布××××—××—××施广东新厦建造工程有限公司发布第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页QB/XSJZ广东新厦建造工程有限公司企业标准QB/XSJZGC00X-(2018)工程部管理规章制度编制：审核：批准：受控标识：第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页发放编号：2018—××—××发布××××—××—××实施广东新厦建造工程有限公司发布一、总则制定总则目的确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。工程管理宗旨完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。工程管理目标充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。工程管理制度的制定原则1．全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。2．规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。3．开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。4．实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的第4页共44页第3页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共44页检验；5．符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突；6．主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。制定工程管理制度的目标1．规范工程管理工作程序；2．明确工程管理的责任和内容；3．增强部门员工的协作意识；4．避免腐败现象的滋生；5．提高本部门工程管理水平；6．提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；7．逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；8．推动公司企业文化的发展；9．培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。第5页共44页第4页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共44页二、部门例会制度目的规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。一般规定1．工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行；2．根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导；3．会议由部门经理主持；4．工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假；5．参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；6．每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会；7．会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员；8．会议纪要须在次日（工作日）上午10：30前完成并放于公司工作群共享；9．资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档；10．为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题，不过多占用会议时间，会后商议解决；例会的主要内容1．传达公司有关文件精神及要求；2．总结上周部门的工作情况；3．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；4．部署下周的工作计划。相关文件及质量记录2-1会议签到表第6页共44页第5页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共44页三、工作计划制度目的使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。工作计划的分类1．按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划；2．按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划；工作计划的编制1．员工工作计划由部门领导审查批准；2．部门计划由公司主管副总审查批准；3．部门经理按照公司项目的总体安排，主持编制部门年度、季度、月度和周计划；4．项目部经理负责按照项目总体要求，编制负责项目的年度、季度、月度和周计划；5．员工根据项目要求，编制月度工作计划；6．工作计划...
