1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起干，就得让大家共建、共享这个企业。5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃住。因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？个人建议是方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。股份你全部占有，等以后看那些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。你必须明白没有工资如果不是投资人，没人会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。6、马化腾的聪明之处：参考一篇报道：能占多少股份--要看有多少能力迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。“除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理。”直到现在，马化腾还是认为，这是腾讯之所以成功的最得意之笔。有钱不给股没钱以后补有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的启动资金。有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。”他解释说，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生”。相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。“当时是有意这样做的，”他说，也许另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，“股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。”不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面”。但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。7、打算创业,项目是几个网站,花了尽一年的时间考察市场并且做策划.目前准备正式开始开发,考虑到成本问题,暂时不打算注册公司,计划等先做完一个网站后在行注册,现在资金基本已经筹集的差不多了.基本情况描述:资金投入方面:1.参与者总共4个人,为方便后面的说明这里叫ABCD,其中B和C两个人只投资不参与管理和经营2.我的资金投入约为36万左右,其他两个朋友投资各为5万.另外一个朋友投资额不确定.3.计划公司注册时注册资金为100万,按照其他三个人每人5万,我36万来算,总共资金有51万,为了在注册时凑些数,我临时借了大概30万左右做注册用途,注册完后需要归还.人力投入方面:1.B和C不参与经营管理.2.D现阶段主要负责技术开发和开发团队管理3.A(我本人)现阶段负责除开发以外的其他所有事情,并且在开发完成后负责公司注册/业务推广/网站运营/网站运维等除开发以外的事情.我自己的...
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