工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定二〇〇六年四月十二日工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定目录1.工程中心运行机制..............................................................................................................................31.1运行原则...........................................................................................................................................31.1.1“抓大放小”的原则...............................................................................................................31.1.2人、事权相对统一的原则....................................................................................................31.1.3“运作”和“监督”相分离的原则.......................................................................................31.1.4目标和过程控制互为呼应的原则........................................................................................31.1.5目标一致原则........................................................................................................................31.1.6信息资源共享原则................................................................................................................31.1.7责任和权力对等原则............................................................................................................31.1.8合理关注相关者利益的原则................................................................................................31.2支撑运行的工具...............................................................................................................................31.2.1建立明晰的工程管理流程系统，借助e—MIS信息管理系统IT集成化、模块化、时效性的特点，实现对各项目工程的适时跟踪监控。.....................................................................31.2.2表格管理工具。表格既是程序性管理规定的高度浓缩，也是工作行为的真实记录，可确保可追溯性，以便问责。.....................................................................................................41.3工程中心与各项目间工程管理职责矩阵.......................................................................................42.工程中心组织架构图........................................................................................................................113.各部门/岗位职能/职责......................................................................................................................113.1总经理.............................................................................................................................................113.1.1项目工程年度执行计划编制、论证的组织；...................................................................113.1.2在授权范围内，代表公司对外签订工程（设计、勘察、咨询、招标代理、监理、施工、材料设备采购、质量监视测量等）合同；........................................................................113.1.3负责重大事项（工程里程碑进度计划、工程功能设计标准、工程质量标准、工程合同签订及其价款支付、5万元以上的工程变更）的议决；.....................................................113.1.4冲突（合同争议或纠纷、利益相关者的非合理诉求或阻碍设置）与风险管理；.......113.1.5重大工程事务（质量安全事故、行政处罚〈暂〉停工、占用城市市政公用或基础设施、政府当局对工程实施期间有负面影响的管制指令/示等）的协调。...............................113.2总工程师...........................................
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