第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页保险职业学院毕业论文专业题目：对培育中国人寿核心竞争力的思考函授站（点）：学号：学生姓名：二0一0年第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页随着我国经济对外开放程度的进一步提高，我国国内保险市场主体不断增加，竞争也越来越激烈，国内保险公司面临国内市场国际化、国际竞争国内化的严峻考验。当前，中国人寿要积极培育和强化中国人寿保险公司的核心竞争力来不断提高自身的知名度和美誉度，强化公司的品牌效应，这既是中国人寿参与国内市场全面开放格局的客观要求，也是中国人寿迎接国际化、多元化、多层次的市场竞争，获取竞争优势，取得成功的重要保障。一、核心竞争力的基本内涵（一）基本内涵1、核心竞争力是任何一个寿险公司在经营过程中最为本质的战略，是优于别人的生存能力。当前，中国寿险业面临的最大的问题，就是所制定的战略目标、战略规划往往束之高阁，缺乏战略执行能力。战略执行能力是一切规划和远景的核心，是一个企业核心竞争力、生存能力、成长能力的集中体现，一切好的规划、策略、制度等都必须建立在执行力的基础上，靠坚韧不拔的毅力去实现。一个企业，在行业中或社会中的生存能力，是最根本的核心能力。随着我国加入WT0、世界经济一体化和市场竞争多元化的发展，对国内寿险公司又提出了新的要求。国内寿险公司迎接挑战和应对竞争首先要解决的是生存问题。没有生存，就谈不到发展和成长。无论是传统行业还是朝阳行业，竞争的焦点是看谁能够比别人生存的第5页共16页第4页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共16页好、发展的好，这是任何一个企业发展的基础，也是核心竞争力所追求的目标。2、核心竞争力是企业经营诸机制的主轴，是组织经营变革的核心。企业经营机制中的管理、用人、分配、激励、文化等诸多机制，构成了一个企业的生存机制。任何一个机制的增加、减少、变革，都要以能否提高企业的生存能力即核心竞争力为衡量标准。生存能力提高或领先竞争对手，就说明企业的改革、变革是成功的。如果生存能力下降了，说明企业的“机体”出现了问题，如不尽快调整，势必导致在市场上的被动，甚至被淘汰。3、核心竞争力是企业核心价值观的载体。企业的价值观念决定企业的市场行为。一个企业核心价值观念的形成，取决于是否具备底蕴深厚的企业文化，而这种文化应该是根植于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，为全体员工所共有的文化。文化的力量是核心竞争力的“核心”。这种力量需要企业在长期的市场实践中扎扎实实地、一步一个脚印地不断打造、不断总结、不断提炼。只有在加工提炼的基础上，把优秀的品质、优秀的传统通过文化的形式得以传承和光大，才能真正成为改善和创造有利于企业发展的生存能力。（二）中国人寿保险公司核心竞争力的内涵与衡量标准1、中国人寿保险公司核心竞争力的内涵核心竞争力是企业在一定时期内独有的、以一种或几种能力为核心的综合性能力。作为公司不断获取竞争优势的源泉和能力，中第6页共16页第5页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共16页国人寿的核心竞争力是指公司开发独特保险品种、发展独特技术、使用独特营销手段、创造独特服...
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