供销社进村企摸实情实施方案根据县委关于《在全县开展“进村企摸实情，抓‘四年’促发展”活动的实施意见》，结合供销社实际，现制订开展“进村企摸实情，抓‘四年’促发展”活动实施方案如下：一、指导思想和工作目标（一）指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“创造绿色竞争新优势，实现转型发展新突破”的要求，以“进村企摸实情”为载体，以“四年”活动为抓手，以创先争优为动力，以“一线工作法”为基本方法，以“七问”为检验标准，下基层、摸实情，强责任、优服务，解难题、办实事，保稳定、促发展，真正把基层的真实情况摸清楚，把各种问题和矛盾解决好，创新工作方法，构建长效机制，为实现县十三次党代会XX县区“两会”提出的各项目标任务多作贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。（二）总体目标。通过进村入企，全面摸清联系村的村情和民情、社有企业、基层供销社、系统专业合作社、综合服务社和行业管理单位的基本情况，进一步树立察实情、办实事、求实效的良好作风，提高联系群众、服务基层的能力，提高发现问题、解决矛盾的能力，提高创新创业、推动发展的能力，树立供销部门的良好形象，优化经济社会发展环境。二、主要内容（一）以“摸实情、解难题、办实事”为重点，开展“进村入企摸实情”活动1、进村社访民家。县社每位班子成员都要到联系村、基层党支部、专业社，走访农户（居民）。通过召开座谈会、开展问卷调查、记好民情日记等方式，重点摸清农村政策落实、民生改善情况，农民群众对供销社工作的要求与期盼以及当前“三民工程”建设面临的重点难点问题等。2、进企业解难题。组织全体机关干部都走访社有企业、基层社、联系企业、行业管理单位，了解生产经营情况，宣传相第1页共3页关政策，倾听企业主的心声，征求企业主的意见和建议，帮助企业分析形势，破解难题，找准出路，努力推动企业转型升级。3、推项目谋发展。梳理重点投资项目，深入项目现场，抓督促、抓协调、抓落实，帮助解决项目推进中遇到的突出问题，创造良好环境，加快项目进度，为经济转型增长打下坚实基础。4、解矛盾促和谐。重点抓好各级政府“两会”、省第十三次党代会和党的十八大等重要时间节点的下访接访工作。当面听取基层群众的诉求，着力解决好各类信访问题，重点围绕托管和资产管理，深入排查化解矛盾纠纷，防止发生进京去杭非正常群访活动。（二）以“转变作风、夯实基础、优化环境、促进发展”为主题，扎实开展“四年”活动1、以“强组织、增活力、优服务”为目标，扎实开展“基层组织建设年”活动。督促指导联系村，以进一步深化“三民工程”为抓手，帮助提升联系行政村规模调整涉及村的基层组织建设。组织系统基层组织围绕“组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、隶属关系是否顺畅、经费场所是否保障落实、作用发挥是否充分”等几个方面进行认真的自查，提出切实可行的整改，促使每个基层组织在原有基础上都有新提高、新发展、新进步。2、以“项目化推进”为重点，扎实开展“社会管理创新落实年”活动。按照最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素的要求，以“重民生、强基础、化矛盾、促和谐”为主线，以“平安连万家”工作为载体，有效落实加强社会管理创新项目化举措，进一步探索完善工作机制，改进管理服务方式，努力在推进基层组织建设、行业管理、社会矛盾化解等方面取得新突破。3、以“三治三比”为重点，扎实开展“岗位责任强化年”活动。针对党员干部队伍中存在的“庸、懒、散”等突出问题，抓管理促作风，抓责任促落实，抓服务优环境，以岗位责任强化推进机关效能大提升。按照全县机关干部大会要求，开展第2页共3页“七问”大讨论活动，切实查找自身不足和问题，切实强化大局观念、责任意识。从“强化责任、强化效率、强化问责”三方面着手，进一步完善县社领导班子联系“五个一”、一般干部联系“三个一”制度，建立健全重点工作分工抓落实机制，建立完善机关内部管理规章制度、岗位监督和考核评价机制，切实提高机关干部特别是领导干部的执行力。开展以“治庸治懒治散，比责任比...
