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人事经理就职演说稿VIP专享VIP免费

人事经理就职演说稿_第1页
人事经理就职演说稿_第2页
人事经理就职演说在人事部的经理在任职时需要进行就职演说,那么应该如何进行就职演说呢。下面就和小编一起来看看吧。人事经理就职演说非常感谢公司,董事长给以我这个平台,让我得以学习和成长。这次员工总结大会,不仅是一次总结大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简单说一下,我要做的内容,最要有四个方面的内容:第一,加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想,结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制,加强培训力度,针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训,并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。第二,大胆尝试,创立人才激励机制。人才管理中,我要引入公平竞争,作为激活用人机制的“启搏器”;改革分配制度,作为激活用人机制的“助推器”;还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”,为我们的人事管理工作注入新的活力。第三,严谨细致,一丝不苟,做好管理层和各员工的监督工作。我要加强自身修养,养成多思,多做,少说的作风,工作中严谨细致,一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲:“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣,而且必须针针线线细细缝制,来不得半点马虎。”第四,努力学习,开拓创新。我将加强自我素质建设,认真学习专业知识,解放思想,开拓创新,积极征求各项意见,把人事处的工作推向一个新的高度。无论如何,我将近我最大的努力去完成我的工作,谢谢大家。拓展阅读:人事部新人就职演说各位领导、同志们:非常感谢公司、分公司领导和同志们给我这次与大家共事的机会。在这里,我想用三句话来表示我的态度。第1页共2页第一句话服从服务于公司、分公司领导的安排。这次能够回到安装二分公司工作,是我梦寐以求的;在公司和分公司领导面前,我是一名运动员,也应该争当一名运动明星,听从教练指挥,当好二传手。第二句话继承和发扬安装二分公司的优良传统。十年前,我在湘钢工地工作过两年,我深刻地感受到,安装二分公司是一支能征善战的团队。十多年以来,分公司内抓管理,外树形象,从顾客满意到顾客信任,所建工程项目接踵而至;在搞好服务、开发客户、扩大市场上取得了前所未有的成绩。我为自己能够融入到这个团队而深感荣幸,也期望接受这个团队的影响和教育;发扬分公司打持久战、打歼灭战的作风,与全体员工一道,为描绘好分公司的发展蓝图而尽心尽力。第三句话加强从事本职工作的能力建设,为分公司生产经营服务。首先,要增进团队的相互理解与协作,相互体贴与关心,加强团结与互助,取人之长补己之短,把握工作中的原则,避免枝叶片节上的纠缠。其次,要坚持党务、工会、人事工作为分公司生产经营服务的思想,与团队一道共建分公司生产经营发展的大道,坚持效益优先、兼顾公平、以人为本、持续改进的管理法则,从基础管理抓起,做好分公司“人”的工作。再是,要加强自身的修养,经常总结与反思自己,找出工作中的差距,不断进行自我诊断,改善工作绩效;在促进分公司降低成本、赢得效益中最大限度地开发自己的潜能,为分公司核心竞争力的铸造,作出自己应有的努力。谢谢大家。第2页共2页

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