市2023年度巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作汇报某市有省扶贫开发工作重点镇办6个和省老区建设重点镇办4个，贫困村51个，其中深度贫困村6个。全市建档立卡贫困人口71629人，动态调整后建档立卡贫困人口71009人。自精准扶贫工作启动以来，我们认真贯彻落实关于脱贫攻坚重要指示批示精神，按照“六个精准”工作要求，围绕“两不愁三保障”脱贫标准，大力推行“帮扶干部‘派’到位，让群众安心；贫困对象‘访’到位，让群众顺心；脱贫政策‘落’到位，让群众放心；产业发展‘帮’到位，让群众舒心；D建带动‘领’到位，让群众齐心。”“五心”工作法，有力推动了政策落实、工作落实责任落实，脱贫攻坚工作取得了一些阶段性成效。我市连续两次以优异成绩通过“国检”，在2022年度全省脱贫攻坚成效考核中位居县市区第五名，处在第一方阵。一、主要工作及成效（一）提高政治站位，压实责任促脱贫。坚持把脱贫攻坚作为第一位政治、最头等大事来抓，作为“一号工程”“一把手工程”来抓，不断压紧压实脱贫责任，促进脱贫工作落到实处。一是压实主体责任。第一时间传达学习关于脱贫攻坚重要指示和批示精神，按照“五级书记抓扶贫”要求，制定全市脱贫攻坚工作方案，由市委书记任扶贫攻坚领导小组第一组长、市长任组长，相关市领导任副组长，充实脱贫攻坚领导力量。比照中央与各省D政主要领导签“军令状”的作法，”与各镇办（工业基地管委会）D政“一把手”签订“军令状”，层层压实主体责任。建立市委常委会定期研究脱贫攻坚工作机制，定期不定期召开脱贫攻坚专题会，听取脱贫工作情况，研究解决重点难点问题。二是压实专班责任。成立市扶贫攻坚指挥部，组建以市级领导任组长的驻村帮扶、产业扶贫、易地搬迁等“十大工作专班”，专项推进脱贫攻坚工作。今年以来采取现场会、推进会、点名道姓发通报等形式，统筹推进了产业扶贫、中央巡视整改、遍访贫困户等工作。三是压实帮扶责任。严格落实市“四大家”领导“一驻六挂”制度，所有贫困村、软弱涣散村都明确一名市级领导驻点包保，每名领导干部至少包保一个贫困户，落实一个产业项目，解决脱贫攻坚工作中的突出问题。按照结对帮扶全覆盖要求，从市直单位抽调2000多名干部充实353个扶贫工作队，将全市财政编制人员全部推向扶贫一线，实现结对帮扶全覆盖。强化考核结果运用，提高脱贫攻坚年度考核权重，考核结果与文明单位创建挂钩，与评先表模挂钩，与测评评议挂钩，与干部选拔任用挂钩，出台《驻村帮扶贫困村和结对帮扶考核办法》，定期考核兑现经费保障。近年来，全市先后取消4名同志年度评先表优资格，召回驻村第一书记2人，通报批评2人，D内警告1人，涌现了荣获某省脱贫攻坚创新奖的第一书记某某委，带病坚持扶贫的干部某某等优秀代表。深入推进抓D建促脱贫攻坚工作，抓住村“两委”换届机遇，运用选、引、派、聘四种模式选派、聘请D组织书记67人，调整60岁以上D组织书记109人，农村基层D组织带领群众脱贫攻坚的战斗力、凝聚力、带动力显著增强。大力推进社会帮扶，健全完善“七联”帮扶机制，积极开展“三乡工程”“人大代表聚力脱贫攻坚”“百企帮百村”等活动，广泛调动社会帮扶力量和资源投入脱贫攻坚，逐渐形成了“政府主导、社会参与”的大扶贫格局。近年来，全市组织122家民营企业签约帮扶99个村，累计投入帮扶资金3800多万元。（二）突出精细精准，夯实基础促脱贫。突出精准精细，下足“绣花”功夫，切实让脱贫攻坚经得起时间和历史检验。一是人员识别到位。注重精准识别、应纳尽纳、应退尽退，除严格按照“八步工作法”“七步三公示一比对一公告”、统筹衡量“一有、两不愁、三保障”等程序外，创新采用“一评、二查、三比对”的工作方法，坚决把好贫困人口识别、退出关。二是数据比对到位。搭建扶贫数据共享平台，建立部门之间数据比对机制。根据大数据比对、各级考核检查、专项巡视（巡察）、审计比对和群众举报的问题线索，及时调查核实，动态调整数据库，坚决做到国网“库内无假贫，库外无真贫。”今年，按照省大数据核查比对工作要求，我市率先保质保量完成了线索交办及核查工作任务，共查实207条，查实率7%，...
