中国人民大学硕士学位论文论文题目：(中文)宜昌市石油公司竞争策略研究(英文)StudyOnCompetitiveStrategyforYichangOilCompany作者：（中文名）赵平（英文名）ZhaoPing所在院、系、所：商学院专业名称：工商管理硕士指导教师姓名、职称：王利平教授论文主题词：学习期限：2002年9月至2004年7月论文提交时间：2004年3月第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页目录前言3第一章企业概况4一．宜昌市石油公司的发展历程4二．企业现状4三．公司面临的问题5第二章战略环境分析6第一节宏观环境分析6一．经济发展对成品油需求的影响6二．入关后对我国成品油市场格局的影响6三．政府政策法规变化对成品油市场的影响7四．我国汽车工业发展对消费者结构的影响8五．环保意识增强促进了清洁燃料的发展8第二节市场竞争状况分析8一．现有竞争对手的竞争9二．潜在竞争对手的进入10三．客户的变化10四．替代品的发展11五．供方的影响12第三节主要竞争对手分析12一．中石油宜昌分公司12二．中石化长燃分公司14三．天发石油公司14四．国外石油公司16第四节公司优劣势分析17一．企业的优势17二．企业的劣势19第三章企业战略选择21第一节战略思想的理论指导21第二节战略模式的选定21第三节成本领先战略的思考23第四章企业战略的实施24第一节整合内部价值链系统，营造整体优势24一．组织设计24二．整合内部物流26三．提升营销创新能力26第二节加强加油站建设，发挥网络优势27一．优化网络结构，进行有效益扩张27二．规范完善现有加油站管理模式，提高管理水平27三．开展非油品经营，打造黄金终端第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页27四．提升信息化水平，发挥网络优势28五．开展同业合作，共同维护市场稳定28第三节实施品牌战略，提高顾客忠诚度29第四节实施人才战略，建立高素质队伍29结束语31参考文献32前言石油是一种十分重要的战略性资源，而且是一次性的，不可再生的。它在各国经济发展中占有十分重要的地位。改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，我国石油消费量大幅增长，据2003年6月出版的《BP世界能源统计》2002年我国的石油消费量已超过日本，仅次于美国，成为世界第二大石油消费国。这意味着我国经济对石油的依赖越来越大，石油石化行业作为国民经济的基础行业，它发展的好坏将直接关系到我国国民经济能否健康快速发展。在相当长的时间里，我国国内的成品油市场由国家垄断，但随着世界经济全球化的发展，特别是我国加入世界贸易组织后，参与全球竞争已经成为我国经济发展的必然趋势，我国的石化市场已经成为世界石化市场的重要组成部分国内成品油市场将完全放开。根据入世承诺，我国国内的成品油市场将在加入WTO后1-2年内把成品油进口关税降至6%，3年内放开零售，5年内放开批发，同时取消进口配额、许可证及专营等非关税壁垒。随着我国成品油市场的进一步对外开放和中国经济的高速发展，国外大石油石化公司十分看好这一具有巨大潜力的市场，视之为其新世纪石油化工业务的新增长点。现如今大批跨国石油公司已纷纷登陆我国，如BP、埃克森美孚、壳牌等，以各种策略对华进行战略性投资，提前在国内成品油市场抢滩布点。国内成品油市场的国际竞争态势已现雏形。随着国内成品油市场开放时间距“入世”承诺期限时间的日益临近，作为国内成品油市场领导者的中石化集团将面临国内国外石化企业的严峻挑战。而处在中石化集团产业价值链末端的成品油经销企业，直接处于石油加工行业的最前沿，其成败与否，对于已实现上中下游一体化的中石化集团而言，其影响将是全面的，一旦成品油经销这一环节出现问题，企业的整个经济链将处于紊乱状态，后果不堪设想。区域石油销售公司作为中石化集团成品油销售系统的基层管理单位，将直面入关后的市场挑战。有鉴于此，本文拟以宜昌市石油公司为例，对该公司的内外竞争环境及自身优劣势进行分析，找出适合该公司的企业竞争战略，并借鉴国外石油公司的管理经验和模式，对实现其基本战略的途径进行探索，找出一条适合区域石油公司发展的道路。第3页共32页...
