第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共51页太极集团有限公司中长期企业发展规划（征求意见稿）第一章总则一、规划编制目的和意义二、规划编制原则三、规划编制依据四、规划范围五、规划期限第二章战略分析：形势与现状一、宏观环境分析（PEST分析）（一）政治环境分析（二）经济环境分析（三）社会环境分析（四）技术环境分析二、产业环境分析（一）产业寿命周期分析（二）产业内部结构分析（三）产业生态系统分析（四）产业战略群体分析（五）产业成功关键因素分析三、市场环境分析（一）市场需求分析（二）竞争分析四、企业内部条件分析（一）企业基本情况（二）企业资源条件分析（三）企业核心能力界定五、企业战略选择分析第2页共51页第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共51页（一）企业竞争力分析1、价值连分析2、企业竞争力雷达图（二）企业战略地位评估1、波士顿矩阵分析2、通用矩阵分析3、SWOT分析4、SPACE矩阵分析第三章战略定位：方针与目标一、企业愿景与使命二、战略方针三、战略目标第四章战略部署：布局与步骤一、战略布局二、战略步骤第五章战略实施：任务与项目一、主要任务二、重大项目第六章战略保障：措施与控制一、保障措施二、控制手段第3页共51页第2页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页第一章总则一、规划编制目的和意义战略决定生死，细节决定快慢。企业战略规划是企业未来的宏伟蓝图，是指导企业一切经济活动的纲领性文件，也是企业制定年度生产经营计划的重要依据。编制集团公司中长期发展规划，旨在清晰描绘集团未来发展的美丽愿景和宏伟目标，科学界定集团业务经营范围和发展方向，详细阐明集团经营理念和价值体系，集中体现集团发展的指导思想和战略意图，明确提出集团未来工作重点和主要任务，最终汇集成集团公司全体员工共同奋斗的行动纲领。二、规划编制原则：本次规划按照“认清形势，摸清家底，找准方向，明确目标，选好路经，备足粮草”的编制思路，遵循下列编制原则：1、坚持“以市场为导向”的核心原则。编制规划主要考虑如何适应市场需求变化，发现市场机会，满足市场需求；同时也兼顾主要竞争对手发展态势和医药科技进步趋势等重要影响因素。2、坚持“以人为本，全面协调可持续发展”的科学发展观，努力做到规模与效益协调、发展与管理同步，经济效益与社会责任结合，股东利益与员工福利平衡。3、坚持“实事求是”的规划精神，一切从实际出发，尊重市场规律，使现实条件与理想目标相匹配，科学继承与大胆创新相结合。4、坚持科学化、民主化的规划方法，广泛听取企业内外各种意见和建议。三、规划编制依据：1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》２、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（２００６——２０２０年）》３、《中医药创新发展规划纲要（２００６——２０２０年）》４、《医药行业“十一五”发展指导意见》５、《中医药事业发展“十一五”规划》６、《卫生事业发展“十一五”规划纲要》７、《生物产业发展“十一五”规划》８、《中国应对气候变化国家方案》９、《重庆市国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》第4页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页１０、《重庆市涪陵区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》１１、《重庆市国家生物产业基地总体发展规划》１２、《重庆市医药工业“十一五”发展规划》四、规划范围：本次规划范围主要涵盖集团下属各企业，重点是医药工业产品规划。五、规划期限：本次规划重点规划未来五年（2007—2011年），并展望到十年（2007—2016年）。第二章战略分析：形势与现状战略分析是企业从战略的角度对外部环境和内部条件进行全景式地梳理和判断，以便把握环境机会，避免环境威胁，发挥自身优势，弥补自身不足，从而为战略方案的制定和选择提供决策依据，为企业生存发展谋求正确之道。据国外对企业盈利能力的研究结果表明，大约有20%盈利能力是由行业因素决定的，36...
