洞庭大道君山段建设工作方案为使民本岳阳九项工程2010年度XX县区重点工程落到实处，确保我区在建设民本岳阳综合考评中进入全市先进行列，根据市委、市政府《民本岳阳九项工程2010年重点工作目标任务分解》（岳办发〔2010〕5号）文件精神，结合我区实际，特制订本工作方案。一、成立洞庭大道君山段建设工程协调指挥部指挥长：余为区委常委、常务副区长常务副指挥长：朱南云副处级干部副指挥长：王敬宏区城建投经理成员：熊中平区林业局局长吴朝军西城街道办事处主任刘赞勋水产养殖场场长代文区城建投副经理李平区城建投副经理徐卫红区城建投办公室主任方会生区城建投工程技术人员彭若文君山花木公司经理指挥部下设六个工作组：1、工程组组长代文成员黄辉凌霄熊高伟李剑均冯建湘谭新明戴辉云方会生郭立新易海涛方新桥熊清泉工作任务：项目立项、规划审批、征地、环评、报建、设计评审、工程造价、施工现场管理等。2、征地拆迁补偿组组长代文成员方建中熊高伟彭若文季佳鹏方炳炎周勇刘志强许大岳周朝辉史常武黄建军蒋才文苏真肖必清方新桥熊清泉工作任务：项目用地的征地拆迁补偿，统计征地补偿工作进度。3、招商组组长李平成员邹羽龚智敏冯建湘谭新明戴辉云熊重华方吉工作任务：bt招商、土地质押，选定投资商和承建商。4、财务组组长李平成员卢先群杨亚莉工作任务。设立项目专账，确保专款专用。项目资金和指挥部日常支出由各工作组根据工作需要提出支付方案，经组长、副指挥长、常务副指挥长、指挥长审批后执行。5、督查组组长吴欣成员刘冬华虢岳山工作任务。工程进度督查，编发督查情况通报，督促责任单位整改到位等。6、办公室组长徐卫红成员方吉周玉香工作任务。资料收集整理建档、后勤保障、日常工作及编发指挥部工作简报等。第1页共2页二、指挥部成员分工指挥长余为：全面负责指挥部各项工作。常务副指挥长朱南云：协助指挥长工作，具体负责部门协调工作。副指挥长王敬宏：负责组织资金，bt招商、方案评审、工程造价把关、工程质量管理协调与bt商开发资金调度及指挥部日常工作等。责任单位：区城建投负责组织资金，bt招商、方案评审、工程造价、工程质量管理与bt招商，指挥部日常工作和资料保存；区林业局（花木公司）、西城办事处、养殖场负责属地范围的征地、拆迁、腾地工作。三、项目建设日程安排1、6月1日7月30日成立工作班子、完成设计方案评审、造价审核、出台bt招商方案、发布招商公告，签订建设协议，督促bt开发商资金到位。完成动工前期各项工作，包括征地、报批、项目可研立项、项目用地报批、环评、报建等。2、8月1日启动建设。3、8月12月底基本完成主道拓宽、绿化带、路灯、辅道建设、人行道简易绿化改造等。4、2011年1月4月完成沿线绿化工程基本竣工。四、工作要求各相关单位、各工作组要根据本方案要求安排专人，成立专门工作班子，制订工作计划和保障措施，确保各项工作落到实处，并于6月15日前将工作落实情况书面报送指挥部办公室，以便跟踪督查。以上这篇洞庭大道君山段建设工作方案就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：工作计划，希望大家多多支持6点公文网网，谢谢。第2页共2页
