领导在分管单位新年工作上的致辞机关服务中心机构改革后是取得了可喜成绩的。至少表现在三个方面，有一个同心同德、团结协作、廉洁勤政的领导班子，有一个制度完善、运作规范、措施有效的运行机制，有一个懂得经营、能打硬仗的管理骨干和爱岗敬业的职工队伍。职工愿意做事，可以做事，乐于做事，面貌一新。这是一个好的方向。我在委工作会议上作了《真心实意为职工办六件实事》的专题报告，六件事中有五件是涉及中心的，需要大家共同努力完成。没有中心所体现出的凝聚力、战斗力和生产力，我是不敢夸此海口的。报告中，我将中心提出的构建后勤产业集团的设想表达出来了，指出机关服务中心作为我委主要的物业管理部门，还要进一步深化改革，冲破体制上的束缚和障碍，按照服务社会化的方向，将后勤服务逐步与市场接轨、与社会接轨，推进服务社会化、管理科学化、保障法制化改革进程。后勤改革只要有利于提高后勤保障能力和服务质量、有利于调动后勤职工的工作积极性、有利于提高后勤服务单位经济效益，在满足职工群众日益增长的物质和文化需要的前提下，应该鼓励大胆探索，大胆实践。这些在黄局长的报告中还会得到进一步阐述。改革是永恒的主题，改革的目的就是让后勤工作能够良性循环，职工的日子过得一天比一天好。一旦后勤事业壮大了，大家将会更加自豪、更有信心、更会乐意地说，自己就是这个集体中的一份子。我在专题报告中还讲了三点意见。顺民意，同心同谋；求发展，互谅互助；谋福利，尽心尽力。其中更多的是为大家能有一个获得理解、求得支持的环境。今天，我再简要讲三点意见。一、转变观念，奋发有为。有些职工抱着吃财政的陈腐观念不放，认为进了中心的门，就永远是中心的人，不思进取，不求上进，自我感觉良好，盲目乐观；认为中心是靠山，靠上中心就能吃财政饭，把中心当作慈善机构对待。一个人，关键在于自己能够不断进取，拓展个人的本领，寻求主动，才是根本。能力上去了，那才真正如同广告词“我选择、我喜欢”一第1页共2页样，底气十足。在内强素质之后，好的想法、好的意见可以表达出来，积极投入到集体中间，贤能者先用。要确立一种责任意识，敢做敢为，大胆工作，敢于设想，敢于创新，大家团结一致，为后勤事业披星戴月、献计献策，以求共同富裕。二、提升质量，真心实意。尽管机关后勤工作取得了很多成绩，但是我们还是要清醒地认识到，我们的工作还需改进，还要在营销、成本、质量、规范、标准、监控等方面下功夫，向市场要任务，向管理要效益，用质量作保证。服务也是产品，不仅要满足对方的物质需要，还要满足对方的精神需求。“花钱买服务”，就必须“服务要到位”。为什么市场上老板能经营好，我们有着诸多优惠便利条件，却在质量、效益上比不上人家。是我们技不如人。技不如人，可以学，可以高薪聘请人来给我们当老师。我想问题的关键恐怕是，大家是否把心思放到了工作上，为工作究竟出了多少力。只有态度端正了，技艺上去了，管理跟上了，效益自然就上去了，心情自然就舒畅了。你只有投入了，才能得到产出。同志们，我们已取得了阶段性的成果，委后勤社会化改革的道路还很漫长，任务还很艰巨，让我们在委党组的正确领导下，解放思想，求真务实；与时俱进，开拓创新，共同创造我们美好的未来。祝会议圆满成功。祝大家身体健康、工作顺利、节日愉快、阖家欢乐。谢谢大家。第2页共2页
