国有企业领导在公司年度工作会上的讲话看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。2023年是企业发展征程上极不平凡、充满挑战的一年，是干部齐心、全员共为的一年，也是成果丰硕、亮点纷呈的一年，更是全员与企业围绕“高质量发展”主题“双向奔赴”的一年。全年11大项67小项重点工作任务，采取日常指导、动态调度、月度报告、督察督办等形式统筹推动，重点工作推进率达到96％，以重点工作带动了全盘任务完成。这些成绩的取得，得益于上级集团的领导和关怀，离不开历届领导班子的关心和支持，凝聚着各级组织和干部职工的心血和汗水。可以说每个人都不容易，都不平凡，都了不起都是奋斗者。在此，我代表矿D政，向为矿井发展做出贡献的全体D员干部、广大职工群众，表示衷心的感谢。并通过你们，向一年来为矿井发展默默奉献的广大职工家属离退休老同志，致以最崇高的敬意！回顾一年来的成绩，主要有六点体会：1.必须坚持把依法合规治企作为前提条件；2.必须坚持把均衡稳定生产作为核心抓手；3.必须坚持把经营质量提升作为关键举措；4.必须坚持把锐意改革创新作为根本动力；5.必须坚持把狠抓工作落实作为重要手段；6.必须坚持把干群共识共为作为支撑保障。以管理创新、高效协同推动高质量发展，以班子建设营造风清气正政治生态，全公司上下形成了政通人和、向上向善的良好局面。各位代表、同志们，在看到成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，积极适应新要求、新变化、新挑战，主动对标先进，查找短板不足，做到有的放矢、精准施策。系统分析总结，公司当前发展依然存在五个方面不足：一是安全管理精细化水平有待加强。一些行之有效的安全制度没有落实到现场，部分科室职责不清，作用发挥不到位，专业管理能力有待提升。个别单位主动抓标准化工作的意识不强，依靠专业领导、业务科室催促、提醒。机电、后勤、营销等专业存在和发生的问题较多，同类问题重复出现。二是生产组织的稳定性还有待提升。现场生产事故还时有发生，处理问题时间长，占用了大量有效的生产时间技术管理超前性不强、工程质量管控标准低、剩余尾工量大等问题还经常出现。生产一线人员月初、月底出勤率低的问题未能彻底解决，人员出勤不稳定对生产造成了一定影响。智能化工作欠账较大，没有亮点。三是挖潜增效工作还有较大潜力。部分单位“收入靠贡献”、挣工资的理念树立不牢，市场化激励作用发挥还有待提升。个别管理人员降本增效的思想树立不牢，管专业必须管经营的意识淡薄，精益管理理念未能内化于心、外化于行，没有真正把节支降耗落实到现场、落实到岗位材料铺张浪费、跑冒滴漏等现象时有发生，精准降本、挖潜增效还有较大空间。四是人力资源结构还未优化到位。人力资源配置不合理，采掘人员紧缺，辅助单位人员相对富裕，结构性缺员矛盾依然突出。部分单位人才队伍出现“断档”，后备接续力量储备不足，个别专业管理人才、技术技能人才出现青黄不接，复合型人才、一专多能的人员严重缺乏。职工自主创新创效意识不强，科研项目不多、小改小革成果不突出、创新团队和人才匮乏等问题明显。五是担当实干作风还未根本树牢。有的管理人员缺乏干事创业的激情、克难攻坚的韧劲和坚忍不拔的毅力，迎难而上、主动作为、勇挑重担的锐气不足。专业、部门之间相互提醒、协同配合力度不够，信息不对称，相互影响多，制约重点工作推进。部分干部带头作用发挥不到位，跟上级部门沟通、请示汇报少。针对以上问题，各单位部门要认真对照自身、对照标准、对照先进，举一反三、深刻反思，找出问题根源，采取有效措施，认真加以解决，在公司发展的新起点上寻求新突破。新的一年，要坚持“稳”字当头，将稳中求进总基调贯穿于重点工作各个方面，把“实”作为一切工作的前提和出发点，把“干”作为一切工作的保障和落脚点，依照年度总体工作目标，按专业进行分解落实，确保落地见效。重点做好深推“五项工作”，具体内容如下：一是深推全面标准化管理。以管理标准化和安全生产标准化建设为主线，本着“理清楚、管起来、持续优化”的理念，全面理顺安全、生产、技术、经营等系统性工作程序，用好管理、执行、监评3条线，实现高水平流程化管理，提...
VIP
